「ものわかりのいい上司」をやめると、部下は育つ！

守谷 雄司【著】

ＰＨＰエディターズ・グループ（2006/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 248p／高さ 20cm
• 商品コード 9784569652757
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

あなたは仏の上司ですか？　鬼の上司ですか？

「ものわかりのいい上司」が部下をダメにする！　本書では、部下を育て、動かす「本当のリーダーシップ」の身につけ方を指南する。

リーダーが本気で部下を育てようと考えるならば、リーダーはもっと指示・命令することがあってもよい。もっと教えることがあってもよい。ほめることより、もっと叱ることがあってもよい。

▼しかし現実は、「叱るだなんて時代錯誤。今はほめて、ほめて、やる気を出させる時代よ」「一方的に教えるだなんて、反発されるのがオチ」等々、リーダーから聞こえてくるのは弱腰の言葉ばかり。こんなことを言っていたら、会社なんてつぶれちゃいますよ。

▼本書は、こうした私の素朴な疑問を提示し、「私ならこうするよ」という、独善的リーダーシップ論を、それこそ恥も外聞もなく、ホンネ丸出しでさらけ出したものです。

▼どうかみなさん、リーダーシップを発揮するということは「覚悟を伴う格闘技」であると腹を括って、リーダーの権威を取り戻してください！

●第1章　「ものわかりのいい上司」が部下をダメにする！　
●第2章　できる上司は、ときに非情である　
●第3章　部下が伸びる！　“非常識”な育成法　
●第4章　部下を育てるほめ方、叱り方　
●第5章　尊敬される上司、バカにされる上司の話し方

内容説明

もう「いい人」はおやめなさい。上司が“嫌われる覚悟”を持たずして、部下を育てることはできません。管理職セミナー界のカリスマ講師による孤高のリーダーシップ論。待望の大公開。

目次

第１章　「ものわかりのいい上司」が部下をダメにする！（上司よ、“強制力”を発揮せよ！；教育に「強制」はつきものである　ほか）
第２章　できる上司は、ときに非情である（上司の「一三の勇気」が部下を育てる；ダメな部下への「負のコミュニケーション」術　ほか）
第３章　部下が伸びる！“非常識”な育成法（部下指導の基本は「見る」「聞く」「言う」である；「しつけの五原則」を徹底せよ！　ほか）
第４章　部下を育てるほめ方、叱り方（上手な「叱り方」の基本；叱った後に“フォロー”はいらない　ほか）
第５章　尊敬される上司、バカにされる上司の話し方（だから、あなたのメッセージは伝わらない；できる上司の「自己表現力」　ほか）

著者等紹介

守谷雄司［モリヤユウジ］
１９３７年生まれ。國學院大學文学部を卒業し、三洋電機（株）東京製作所入社。社長室にて、能力開発プロジェクトチーフとして活躍。１９７１年独立し、（有）守谷教育コンサルタントを設立。現在、各企業にて人材育成と社員教育の講演、合宿訓練、執筆など第一線の人材育成コンサルタントとして活躍中。社会経済生産性本部の講師も務める。独自のキーワード「知っている自分から、できる、やれる自分になる」による指導は、わかりやすく実務的と好評。２０００年より、男性ファッション誌『ＳＥＮＳＥ』を発行する出版社、（株）ラウンドハウスの顧問も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。