内容説明
コモディティ化する戦略、疲弊する現場。経営の「青い鳥」はどこにいるのか？戦略主義、現場主義の限界を乗り越え、社内の閉塞を打ち破る「正しい失敗」のすすめ。
目次
第１部 問題編（戦略のコモディティ化；現場主義の限界；「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題）
第２部 転換編（情報に振り回される経営；前提の転換―「自社」から始める）
第３部 戦略編（経営における「試行錯誤」の難しさ；「やってみなければわからない」戦略）
第４部 実行編（組織の三つの役割；新しいアイディアを育む土壌作り；実験する土壌作り；実行する土壌作り）
著者等紹介
清水勝彦［シミズカツヒコ］
テキサス大学サンアントニオ校准教授。１９８６年東京大学法学部卒業。８６～９６年コーポレイトディレクション勤務。その間、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（ＭＢＡ）。同社プリンシバルを経て、２０００年テキサスＡ＆Ｍ大学にてＰｈ．Ｄ．取得。同年、テキサス大学サンアントニオ校助教授。０６年より現職。専門はＭ＆Ａを含む企業戦略立案・実行とそれに伴う意思決定、意思変更。その他、米国での学会、論文発表多数。日本企業の研究・幹部研修等の実績も多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Kentaro
34
新しいアイディアの実行に抵抗はあって当たり前、いや、なくてはならない。社内の抵抗とは、そのアイディアの可能性、そして、その実行に対する意気込みをテストしているといってもよい。実験ではうまくいっても、本格導入は別だという意見が出たのであれば、それはなぜか、どのような点が違うのかを具体的に出してもらうことで、より効果的な実行が可能になるかもしれない。 そうした意味で、抵抗勢力とは、自分のアイディアに酔ってしまいがちな実行担当者に対して、別の角度から有益なアドバイスを与えてくれる大変重要な存在だ。2019/11/19
摩周
2
これまで行ってきたオペレーション、効率性の限界が起きている。無知の知を知り新たな戦略を立てる必要を感じました。結果=戦略×実行。2014/06/08
こうじ
1
「正しい戦略が見つかる」という幻想を否定して、終わりのない経営を前に進めるために「MBAの次」を考える足がかりとして書かれた本。要点は「やってみなければわからない」。まぁ、言ってしまえば試行錯誤なんだけど、下手な鉄砲数打ちゃ当たる的な試行錯誤ではない感じはしますね。2017/05/22
Hiroki Nishizumi
1
いろいろウンチクを書いているが、要は難しい。自分で考えろ、ということか。2017/04/29
msugimo
1
新しい考え、新しいことを行うときには寛容でないといけない。戦略は未来のことだから完璧ではない。だからといって戦略・方針を考えず、「現場重視」の名の下に発生主義・思い付きで、何が重点か分からずに仕事をしていては、継続的に成長は出来ない。未来のことを正確に知ることは出来ないが今の自分のことは冷静に分析できるはず。まず自らの強み弱みを知り、対策を立てることが重要。2013/10/20
