内容説明
コモディティ化する戦略、疲弊する現場。経営の「青い鳥」はどこにいるのか？戦略主義、現場主義の限界を乗り越え、社内の閉塞を打ち破る「正しい失敗」のすすめ。
目次
第１部 問題編（戦略のコモディティ化；現場主義の限界；「正しい戦略」という幻想―今、本当の問題）
第２部 転換編（情報に振り回される経営；前提の転換―「自社」から始める）
第３部 戦略編（経営における「試行錯誤」の難しさ；「やってみなければわからない」戦略）
第４部 実行編（組織の三つの役割；新しいアイディアを育む土壌作り；実験する土壌作り；実行する土壌作り）
著者等紹介
清水勝彦［シミズカツヒコ］
テキサス大学サンアントニオ校准教授。１９８６年東京大学法学部卒業。８６～９６年コーポレイトディレクション勤務。その間、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士（ＭＢＡ）。同社プリンシバルを経て、２０００年テキサスＡ＆Ｍ大学にてＰｈ．Ｄ．取得。同年、テキサス大学サンアントニオ校助教授。０６年より現職。専門はＭ＆Ａを含む企業戦略立案・実行とそれに伴う意思決定、意思変更。その他、米国での学会、論文発表多数。日本企業の研究・幹部研修等の実績も多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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