目次
序章 新規事業が日本を変える
第１章 トップダウン・アプローチ
第２章 合理性の罠の超越
第３章 事業計画の策定とスクリーニング
第４章 組織体制と推進者
第５章 事業評価と撤退
付章 補論
著者等紹介
日沖健［ヒオキタケシ］
日沖コンサルティング事務所・代表。産業能率大学総合研究所兼任講師、産業能率大学大学院ＭＢＡコース講師。日本経営分析学会および日本経営診断学会会員。１９６５年愛知県生まれ。慶應義塾大学商学部卒業。Ａｒｔｈｕｒ Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ修了、ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ．日本石油（現・新日本石油）勤務を経て、２００２年、日沖コンサルティング事務所を開業。経営戦略・財務管理のコンサルティング・研究・研修を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
andaseizouki
2
該当する本がなかったので代わりに選択。 実際に読んだ本は「新規事業を量産する知財戦略」楠浦崇央2021/08/12
