オレは聞いてない！―上司はなぜ部下の話を聞けないのか

斎藤 潔【著】

徳間書店（2006/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 247p／高さ 19cm
• 商品コード 9784198621872
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

上司に報告したはずなのに、「オレは聞いてない！」と怒鳴られる。なぜきちんと話が伝わらないのか？そこには実は、深い理由があったのです―。コミュニケーション力はビジネスマンの最強の武器。カリスマ・コーチがその力をアップし、組織を活性化する「奥義」を伝授します。

目次

オレは聞いてない―プロローグ　きちんと話しができれば、組織の問題は９割解決する！
第１章　「オレは聞いてない！」と上司が言うには理由がある―コーチングって何？（コーチングって何？―コミュニケーションは取れていると、思い込んでいませんか？；実はコミュニケーションはできていない―人は知らず知らずのうちに、ひどい聞き方をしている　ほか）
第２章　平凡なサラリーマンがコーチングで大変身！―実体験（会社員時代―今はビジネスコーチの私もごく平凡なサラリーマンだった；社風を変えたい―対立どころか、３すくみ。３社合併で味わった意思疎通の難しさ　ほか）
第３章　自分でコーチングをやってみよう！―実践（ベースとなるのは「個人」―コミュニケーションの「量」を増やす。「質」の向上はそれから。；選択肢をいかに増やせるか―課題解決の手がかりとなる「ＧＲＯＷモデル」を使う　ほか）
第４章　働いた経験すべてが武器になる―コーチ業（中高年独立としての選択肢―豊富なビジネス経験を持ったプロのコーチはまだ少ない；自分がどう変わったか―誰もが実はパーティは苦手、と知ったら私の意識は変わった　ほか）

著者等紹介

斎藤潔［サイトウキヨシ］
１９５３年東京都生まれ。７９年成蹊大学工学部卒業。７９年都内大手印刷業入社。営業部・企画調査室・社長室・経営企画室・内部監査室・企業利益管理システム構築・東証一部上場プロジェクト参画・内部監査機能確立。２００３年６月退社。同年７月確認有限会社オン・ゴーイング設立。２００１年、財団法人生涯学習財団認定コーチ資格取得。プロフェショナル認定コーチ資格取得。２００４年コーチ２１（株）ＣＴＰ（コーチトレーニングプログラム）認定修了。同年１１月六本木ヒルズアーク都市塾第３３～３４期都市塾「アクティブコーチング」コース指導。２００５年ＩＣＦ（国際コーチ連盟）プロフェッショナルサーティーファイドコーチ資格取得。同年１１月六本木ヒルズアーク都市塾第３５期「コーチングリーダーシップ」コース指導。株式会社リンクアンドモチベーションナビゲーター。株式会社プロファイルキャリアパートナーコーチ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[じゅん]

その上司のおかげでトクしていることがないか。愚痴で終わらせず、行動に落とし込むこと。 誰かを変えようと思ったらダメ！ あなたに言われたくない」になっていないか。部下が悪い=他責 でなく、自分の伝え方が悪かった=自責 の可能性もある。上司やリーダーは部下のモデルになって！課題があるなら上司から動け！外国人管理職は全員に挨拶。顔色でコンディションと仕事の進捗まで管理してる。 コーチングは万能でない。ダメな奴はダメなのだ！ 人によってマネジメントスタイルは分ける。 ダメな奴には、指示命令を的確に下す

2019/03/15