内容説明
どんな仕事でも、どんな職場でも、この１冊読めばＯＫ！マイクロソフトのチームの売り上げを倍増させた仕事術。
目次
第１章 考える技術を実行してみよう（ロジカルシンキングを知る；ＭＥＣＥ―モレなくダブリなく ほか）
第２章 使える「戦略思考」を身につける（リデル・ハート先生に学ぶ戦略論；複数の視点でカードを準備する ほか）
第３章 交渉をデザインする（交渉。ＮＯから始まる合意形成；価値を創出し、未来を共有する ほか）
第４章 できる人がやっている「ふり返る」技術（復習する精神力はあるか；顧客の本音を聞き出すワザ ほか）
第５章 コラボレーション―一人では到達できない未来へ（マイクロソフトに学ぶ、チームを強くする８つの原則；報連相の前にやるべきこと ほか）
著者等紹介
筏井哲治［イカダイテツハル］
ピアズ・マネジメント株式会社取締役。１９７７年生まれ。富山県出身。２００１年東京理科大学理学部卒業後、北陸にあるソフトメーカーを経て、三菱商事系情報子会社である（株）アイ・ティ・フロンティアに入社。海外ソフトウェアの日本国内ビジネス立ち上げに参画し、以後プリセールス、コンサルタントを歴任し、２００５年よりマイクロソフト（株）に入社。日本法人初の開発製品（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｖｉｓｕａｌ Ｓｔｕｄｉｏ）のテクノロジースペシャリストとして全国にてセールスおよび、講演、啓蒙活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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KJ
10
「戦略思考」を学びたいと思っている人が最初に読む本としてはいいと思う。既に知っているフレームワークが多数紹介されていた。しかし知っているからといって実際に仕事で使えているかというと、全く使えていないのが現実。本書で紹介されている「処理の想定の仕方」「アトリビュート分析マトリクス」「報告書のフォーマット」は明日からすぐ使えそう。リデル・ハートの戦略論は是非読んでみよう。復習の仕組みを作るというのは本当にその通りだと思う。やらなきゃと思いつつやらないままなおざりにしてしまうのが我々凡人なのである。2015/12/13
mrsekut
0
★★★☆☆ 「リデル・ハートの戦略論」とか「チームを強くする8つの原則」とか大事なことを要約したようなリストって実際どれほど実用的なのだろうかね。最初に感情に訴えかける系の内容は直近で役立ちそうだったのでナルホドと思ってメモしながら読んだ。2017/05/01
kawata maki
0
わかりやすかった！2014/09/27
kilroy
0
☆☆☆文句なしに３つ。目からウロコの連続、内容も文章も◎。数々のフレームワークの実践方法や、PDCAサイクルの廃止（！！！）なんてナイスな提案（笑） さらにさらにサイレントブレーンストーミングなんて最高に参考になります。ここ最近読んだ中ではピカイチのビジネス書です。 【問題】 報連相の対語となる漢字３文字ってなんでしょう？2014/01/13
大平武郎
0
PDCAが回っている現場に出会ったことがないというのに笑った。実態そうだなあ。2011/11/10
