出版社内容情報
米国の指導のもとに誕生した日本のセブン-イレブンがいかに独自のビジネスモデルを作り上げ米 国社を凌駕・指導するに至ったかを示して好評を博した旧版を大増補改訂。特に，ｅ-ビジネスを中 心にモノの提供を越え真に便利さを提供する業態を形成しつつある最新状況を活写。
第１章 第三次産業革命下のビジネス・システム
第２章 アメリカにおけるコンビニエンス・ストアの成立
第３章 サウスランド社の急成長
第４章 日本におけるコンビニエンス・ストアの発展
第５章 日本型コンビニエンス・ストアの型
第６章 サウスランド社の倒産と再建
第７章 電子商取引時代の開幕
第８章 結論――競争力の源泉＝組織能力の開発と育成
内容説明
第３次産業革命の進展と急激な消費者ニーズの変化の中で、コンビニエンス・ストアはどこへ行くのか？電子商取引・銀行・食事配達サービスなど、新しいビジネス・モデルを切りひらくセブン‐イレブンの歩みに未来を探る。
目次
第１章 第三次産業革命下のビジネス・システム
第２章 アメリカにおけるコンビニエンス・ストアの成立
第３章 急成長の時代
第４章 日本におけるコンビニエンス・ストアの発展
第５章 日本型コンビニエンス・ストアの発展
第６章 サウスランド社の倒産と再建
第７章 電子商取引時代の開幕
第８章 結論・競争力の源泉＝組織能力の開発と育成
著者等紹介
川辺信雄［カワベノブオ］
早稲田大学商学部教授。１９４５年生れ。早稲田大学商学部を卒業、同大学院商学研究科・オハイオ州立大学大学院に進む。博士（商学）。Ｐｈ．Ｄ．
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感想・レビュー
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KAZOO
140
セブン・イレブンの歴史を描いたものです。アメリカではじめに出発したものの完全に日本でのほうがもとの企業を上回って発展したさまを記しています。日本の場合には土地も狭いしむかしからの雑貨屋などがあった、それがこのコンビニエンスストアに変化していったということもあるのでしょう。日本の文化にあったということなのでしょう。「クリスピークリームドーナツ」もアメリカでは健康志向から売り上げが減って倒産寸前であったのが日本ではかなり発展していることも同じような感じです。2017/03/07
