働き方改革 個を活かすマネジメント

大久保 幸夫/皆月 みゆき【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2017/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 264p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532321765
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

長時間労働を防止し、多様な人材を活用するためどうすれば良いか。職場のマネジメント、人材教育、人材のケアの３つの視点から解説。

内容説明

悩めるマネジャーのための新しい教科書。業務効率を高めるジョブアサイン、多様な人材を活かすインクルージョン、そして進化するテクノロジー―部下全員を輝かせ、成果を出す実際。

目次

第１章　働き方改革の始動
第２章　働き方改革は人事改革×業務改革
第３章　働き方改革はマネジメントの進化を求める
第４章　業務効率を高める「ジョブアサイン」
第５章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」
第６章　個々の抱える問題に踏み込む
第７章　すべてのマネジャーが直面する悩み
第８章　さらなる多様化に向き合う
第９章　ひとりで抱え込まない

著者等紹介

大久保幸夫［オオクボユキオ］
リクルートワークス研究所所長。株式会社リクルートホールディングス専門役員。他に一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会理事、一般社団法人人材サービス産業協議会理事、一般社団法人ＪＡＰＡＮ　ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ　ＮＥＴＷＯＲＫ理事も務める

皆月みゆき［ミナツキミユキ］
一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会代表理事、株式会社インクルージョンオフィス代表、武蔵野ソーシャルワーカーズ代表、武蔵野大学しあわせ研究所客員研究員。マーケティングプロデューサーとして活動後、２歳の娘の病気発症を機に仕事を中断。回復後は社会福祉法人に勤務。２０１３年、武蔵野大学在学中に仲間を集め産業ソーシャルワーカーの集団を結成。産業ソーシャルワーカーの事業化や社団法人設立による育成を推進する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[tkokon]

【専任職と専門職】職場同僚よりいただく○ダイバーシティとインクルージョン、働き方改革、マネジメント改革、プロフェッショナル人材育成の間には正の相関がある。○スペシャリストとは専任職。長くとも１〜２年で一人前。個性化していくわけではない。プロフェッショナルは専門職、到達に10年程度必要。知識や技術の習得に終わりがない。○人事エンジニアという職種が生まれつつある。●もう少しトピックを絞り込んで一つずつ掘り下げてくれた方がよかった。

2017/12/26

[kasumi]

ホワイトカラーでも過剰サービス、OJTが人手不足で危機、テレワークでも信頼のないところでは定着しない。改革という言葉は思考停止ワードだと思う。陣屋さんがやった改革を間近でみていたかったなぁ。

2017/12/17

[ジムトレーナーみゆき]

”ヒト”のマネジメントは非常に難しいですが、経営者層が読むとヒントがあるかと思います。

2018/10/01

[Hirokanda]

働き方改革絡みの書籍の中でも、所謂「How to 本」ではなく、マネジメントにフォーカスした内容。多様な人材を抱えるマネージャーがいかに部下をエンゲージ、育成していくかを解説している。 大企業のラインマネージャーの悩みが事例も含めて詳細書かれており、わかりやすい。自分自身の仕事にも直結する内容で、かなり有用な良書。

2018/11/06

[RINO]

ダイバーシティ、インクルージョンの考え方を理解しようと思い購入。全体的にマネージャーとしてこれからのマネジメントの在り方についての記述が多い。事例も現実的な内容を引用していて理解が深まる。単に書かれていることをマネージャーはやってくださいと突き放すようなものでなく、大変であることを理解しつつ、あるべき姿が丁寧に書かれている点は共感できる。研修時の課題図書としても使えそう。良書。

2018/08/15