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内容説明
どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではない。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考える。これは私の理想とする組織でもある。
目次
第１章 組織論の見直し
第２章 リーダーのためのリーダーシップ論
第３章 スタイルの確立
第４章 リーダーのためのフォロワーシップ論
第５章 フォロワーシップの実践
第６章 フォロワーのためのフォロワーシップ論
第７章 フォロワーが考えるリーダーシップ論
著者等紹介
中竹竜二［ナカタケリュウジ］
早稲田大学ラグビー蹴球部監督。１９７３年福岡県生まれ。福岡県立東筑高校卒業後、９３年に早稲田大学人間科学部に入学。４年生時にはラグビー部の主将を務め、全国大学選手権準優勝。大学卒業後、英国に留学。レスター大学大学院社会学修士課程修了。２００１年、三菱総合研究所に入社。０６年から三協フロンテア勤務。同年４月より、清宮克幸監督の後任として早稲田大学ラグビー蹴球部監督に就任。０７年度、０８年度、大学選手権で優勝し二連覇を達成する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
いわにほ
26
良書。これも読み返していきたい。◆フォロワーシップ成熟している組織はその目的を達成しやすい。個人個人のスタイルを自覚させ、最適なスキルを伸ばして成長させる。短所を補う努力より長所を磨け。指導者とメンバの1on1mtgでやるべきことは何か。集団主義文化（東洋）と個人主義文化（西洋）の違いにみる組織論の差異。正論は刃物。◆最終章ではメンバーシップ論への布石を書きつつ、個人の人生論・パーパスをもって生きることの大切さを投げかけている。◆なんのために生きているのか、について考えるに良い材料を得た。2019/10/20
kannkyo
17
フォロワーシップの本。前文にあるように初版出版時点だとフォロワーシップの認知度は低かったろう。よく出版したなぁ、と感心。XXシップは、自分と相手の立場がフォロワーとリーダーのどちらかで、2x2=4通りある。従来はリーダーから見たリーダーシップしか議論されていなかったが、本書はリーダーから見たフォロワーシップを主題とする。本書をフォロワーの立場に立って読むと、「やりました感に陥るな」とか「失敗を恐れるな」とかお説教感がある。また勝手なこと言ってらぁ、と思わなくもない。まぁご愛嬌ね。2020/09/20
ろぶくん
8
カリスマリーダーがいなくてもフォロワーが主体的に考え課題を解決していく組織を作るには。良い内容だと思うが、まずフォロワーシップという言葉が慣れない、、。メンバーシップとも違うようだ。これは再読が必要だ。2020/05/05
S.T.
5
自称日本一オーラのない監督。五郎丸が清宮氏よりも勉強になったと評した中竹氏。その理由は選手に考えさせるFシップ。その指導法を覗ける。根底にあるのはブレない信念。選手との面談では選手にプレゼンさせ、選手以上の準備をして臨みアドバイスを与える。Fに必要なのは心構え→質→責任感→準備・実行・改善の3つと説く。「きちんと+する」ことの大切さを訴える。正当に理不尽を受け入れる。ポジションリスペクトも参考になった。柔軟性のあるエディ氏がLシップを発揮し、自己のスタイルを貫く中竹氏がFシップを実践するところが面白い。2015/12/13
harhy
5
完全なトップダウンではない視点からのリーダーシップ論。実践から書かれており、ためになった。2013/07/12
