出版社内容情報
SDGsそのもの及びSDGs達成のために果たすべき企業の役割について、本質的理解に必要なポイントを重点的に解説。SDGsそのもの及びSDGs達成のために果たすべき企業の役割について、本質的理解に必要なポイントを重点的に解説。また、SDGs実践取り組みのヒントを16のトピックの形式でまとめた。CSR/SDGs担当者、経営者が国際的要請を経営戦略・CSR活動にどう取り込むかの指針となる1冊。
・ISO26000の日本産業界代表エキスパートや、SDGsを組み込んだ2017年経団連企業行動憲章改定には座長として関わるなど、産業界へのSDGs 浸透に尽力した、当該分野の第一人者である著者による執筆。
・当該分野の国際的な潮流を含めた最新動向を把握できる。
・SDGsに関する重要なトピックや先進事例（国内外含む）を紹介し、自社の取り組みのためのヒントが満載。
＜第１部 SDGsの本質を理解する＞
序章 プロローグ
（国連本部のビジネスフォーラム／?高まる企業のSDGsへの関心?／CSRは死んだか）
第１章 持続可能な発展とは何か
（持続可能な発展の定義／環境問題の実相／普遍性を増す貧困問題／時間的・空間的視点を広げて考える／環境と貧困の統合的解決は可能か／産業界を牽引するWBCSD／開発か発展か）
第２章 国連目標に関与する企業
（歴史的合意 SDGs とパリ協定／出発点となった1992年のリオ地球サミット／リオ地球サミットと企業／リオ＋20増大する企業の関与／気候変動交渉の停滞と企業セクタ ーの役割／パリ協定の歴史的意味）
第３章 SDGs を企業の視点でどう理解するか
（SDGsの理解のために／MDGs と比較した場合のSDGsの特徴／SDGs に何が書かれているか／何のためにSDGsに取り組むのか／SDGs 理解のための3つのポイント／実施のために理解が必要な原則）
第４章 SDGs時代のCSRを考える
（現代CSRの原点は／集大成としてのISO26000／収れんするCSR の定義 キーワードは「統合」／CSR をめぐる混乱と正しい理解／CSV とCSR／日本のCSR 概観／これからの日本のCSR 進化に必要なもの／SDGs 時代のCSR はいかにあるべきか／バリューチェーン思考／アウトサイド・イン／まとめと今後の課題
＜第２部 SDGs への取り組み実践のヒント＞
Topic１ ESG 投資とSDGs
Topic２ ビジネスと人権
Topic３ 人間の安全保障
Topic４ TCFD の衝撃
Topic５ 気候変動への適応とSDGs
Topic６ 海外企業はいかにSDGs に取り組んでいるか
Topic７ 日本企業の取り組み事例
Topic８ 中小企業とCSR
Topic９ 北欧のCSR
Topic10 中国のCSR
Topic11 米国のCSR
Topic12 SDGsオリンピック・パラリンピックをめざす東京大会
Topic13 世界のソーシャルビジネスとSDGs
Topic14 インパクト投資と高まるインパクト志向
Topic15 ESDと企業
Topic16 経営への統合に向けて
関 正雄［セキ マサオ］
著・文・その他
目次
第１部 ＳＤＧｓの本質を理解する（プロローグ；持続可能な発展とは何か；国連目標に関与する企業；ＳＤＧｓを企業の視点でどう理解するか；ＳＤＧｓ時代のＣＳＲとは）
第２部 ＳＤＧｓへの取り組み実践のヒント（ＥＳＧ投資とＳＤＧｓ；ビジネスと人権；人間の安全保障；ＴＣＦＤの衝撃；気候変動への適応とＳＤＧｓ ほか）
著者等紹介
関正雄［セキマサオ］
明治大学経営学部特任教授。損害保険ジャパン日本興亜（株）ＣＳＲ室シニアアドバイザー。１９７６年東京大学法学部卒業、安田火災海上保険（現・損保ジャパン日本興亜）入社。２００１年以来、社内でＣＳＲ推進に関わる。理事・ＣＳＲ統括部長を経て、同社ＣＳＲ室シニアアドバイザー、明治大学経営学部特任教授。その間、ＩＳＯ２６０００日本産業界代表エキスパートとして、社会的責任の国際規範づくりに関わる。国内でも、環境、サステナビリティや社会的責任に関する各省庁委員等を歴任。ＳＤＧｓを組み込んだ２０１７年の経団連企業行動憲章改定には座長として関わるなど、産業界へのＳＤＧｓ浸透に尽力。経団連ＣＢＣＣ企画部会長、経団連企業行動憲章タスクフォース座長、持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）ステークホルダーズ・ミーティング構成員（環境省）、ＥＳＤ活動支援企画運営委員長（文部科学省・環境省）、国連グローバルコンパクトＣａｒｉｎｇ ｆｏｒ Ｃｌｉｍａｔｅ企画委員、東京オリンピック・パラリンピック「街づくり・持続可能性委員会」委員などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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