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内容説明
問題解決の方程式は「５Ｓ」で成り立つ。「自ら問題を発見し、解決策を構築し、実行していく」自立型人材にならなければならない。悩みの問題解決が必ず見つかる－－現代経営を臨床の見地から見た最強の指南書！
目次
プロローグ 問題解決（ソリューション）の５Ｓ 問題解決の方程式
第１章 Ｓｅｎｓｉｂｉｌｉｔｙ（センシビリティー） 問題を発見し、設定する力
第２章 Ｓｔｒａｔｅｇｙ（ストラテジー） 戦略・対策を構築する力
第３章 Ｓｅｔ ｕｐ（セットアップ） 戦略・対策を具現化する力
第４章 Ｓｐｅｅｄ（スピード） 仕事を速く進める力
第５章 Ｓｏｕｌ（ソウル） スタンスを定める魂の力
第６章 職場の臨床問題解決 ココを変えれば、あなたは伸びる。あなたが変われば、企業は伸びる
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
摩周
3
タナベ経営本部長が書いた本。戦略はWHAT大局的な枠組みの設定、戦術はHOW戦略実行の為の仕組みやり方。戦闘は人材のモチベーション。継続的かつ徹底的にDOを行うこと。数字は読むだけでは意味がない。収益性はモノ・サービスづくり、成長性は事業選び、生産性は管理のやり方、安定性は金遣いで解決する。拡大とは成長とイコールではない。成長と膨張は異なる。膨張は体格と中身とにギャップが生じている。手をつけずに放っておくと増えるものと減るものがある。それが会社をつぶす。それをコントロールするのが管理の本質。2013/10/14
oh252809
0
☆☆☆2010/11/22
