出版社内容情報
西村克己［ニシムラカツミ］
著・文・その他
内容説明
脳のシワがみるみる増える、オトナのための問題集。
目次
序章 アタマのいい人・悪い人
第１章 問題を“発掘”しよう
第２章 解決したい問題を“はっきり”させよう
第３章 現状を“分析”してみよう
第４章 問題を“解決”しよう
第５章 確実な“対策”を考えて、実行しよう
第６章 もう一度“立ち止まって”考えよう
著者等紹介
西村克己［ニシムラカツミ］
１９５６年岡山県生まれ、大学教授、経営コンサルタント。１９８２年東京工業大学「経営工学科」大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社を経て、９０年に日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を多数手がける。０３年より芝浦工業大学大学院「工学マネジメント研究科」教授。専門分野は、ＭＯＴ（技術経営）、経営戦略、戦略的思考、図解思考、プロジェクトマネジメント
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
かず
25
★★Audible。2017/10/30
アーキー
1
★★★☆☆ ７５2021/07/16
さと
1
「答えを出せないコンサルタント」という例題が面白かった。"ビジネスに「正解」や「間違い」はなく、「成功」か「失敗」があるだけ。コンサルは答えを出すわけではなく、問題設定の方法、解決のための手段を提供するだけ。問題設定や解決は自らが行うもの"という主旨。 確かにそうだ。聞けば答えが返ってくる、と思い、自分の頭で考えなくなるのが怖い。日々、意識しておきたい。2012/07/22
HHH
0
未曾有の問題にあった時にどうするか、50のケースを例に、自分で考え解決する力を養うことが出来ます。 メモ ・現状を変えることで、人間も組織も成長できる。 ・変化を自ら生み出し続けることが、成長には欠かせない。 ・今後の人材に必要なのは、専門性、問題解決スキル、目的を設定する力。2017/04/17
デュナミス＠
0
問題意識を持ち、自ら問題を作り、解決策を生む。部分最適ではなく全体最適を。あるべき姿を共有し現状把握する。３CやSWOT、PPM、ロジックツリーなどの分析から戦略を練る。取り組むことは1～3個に絞る。(オーディオにて)2017/02/13
