個人、チーム、組織を伸ばす目標管理の教科書 - ノルマ主義に陥らないＭＢＯの正しいやり方

著者名：五十嵐英憲

ダイヤモンド社（2015/01発売）

• ISBN：9784478017999

内容説明

目標管理は人事考課の道具じゃない！　ドラッカーが提唱した「部下が自主的に目標を設定し、コントロールすることで成果を出す」というＭＢＯの本質に立ち返り、人・組織を大切にして業績を伸ばすマネジメントを解説。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[o_katu]

目標管理制度を在るべき姿で運用するには、どうすれば良いかを、ツールと共に具体的に書かれておりわかりやすい。本書に多大な影響を与えている「黒字浮上！」を読んでみることにする。

2012/07/05

[キ♡リン☆か]

まさに今、お手伝いしている会社にはまるような内容の本でした。社長も紙本と称し、メルカリでリーダーにこの本を読ませるとおっしゃっていました。良書です

2025/02/07

[Hiroshi Sugiyama]

ごもっともだが、入ってこない。教科書なら設問などで、具体的な事例や失敗例が欲しかった。本書内で薦めている本に期待www

2018/09/16

[ひでおふぁいやあ]

みんなをうまく巻き込むみんなのためのマネジメント。俺がやる。協力する。明るくする。そんなにうまくいかない凡人の私。

2014/10/02

[Y.ikuwo]

ドラッカーのMBOを基本とする内容。ドラッカーは、人間らしい働き方と知識労働と生産性向上を理由にMBOを提唱した。▼会社は人類を幸せにするシステムでり、会社と働く人がともにハッピーにすることがマネジメントの目的である。すべての社員の目標が会社の経営方針に繋がることが重要。▼人事評価とMBOは緩やかに統合させた方が良い。本来のMBOは人事評価と別だが、緩やかな統合は、ヤル気を生む。

2026/03/01