内容説明
現場リーダーの仕事は３つしかない。そして、その仕事に求められるのは「天性」ではなく「技術」だ。本書では、数々のソフトウェア開発プロジェクトで現場リーダーを経験した著者が、プロジェクトを成功させるための数々のテクニックを紹介する。
目次
第１章 現場リーダー３つの仕事（リーダーが持つべき価値観；現場リーダーの仕事は３つだけ）
第２章 目的／課題／アクション（目的のない仕事はない；良い課題の見つけ方 ほか）
第３章 管理というより演出（人に動いてもらうには；価値観を共有する準備フェーズ ほか）
第４章 トラブルを克服する（トラブル克服能力とは；真実より事実 ほか）
第５章 より良い現場リーダーを目指して（評価と成長；「振り返り」のテクニック ほか）
著者等紹介
岡島幸男［オカジマユキオ］
１９７１年福井県生まれ。同志社大学経済学部卒業後、株式会社永和システムマネジメントに入社。自社製品の企画開発やＷｅｂシステムの受託開発を中心にキャリアを積み、２００３年よりサービスプロバイディング事業部にてシステムインテグレーション業務を担当。最近は現場リーダーに加えて複数のプロジェクトチームをマネジメントする部長という肩書きも付き、福井と東京を往復する日々を過ごしている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
ニョンブーチョッパー
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◎2009/01/16
ニョンブーチョッパー
0
★★★★☆2016/05/17
幕張〜んず
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◆この手の本は何度となく読んだが、良くあるのは大学で情報を学びました的な人や、コンサルしかやったことがなく開発現場を知りません的な人が書く薄っぺらい内容のものが多いが、これは著者岡島さんが自ら現場で経験したノウハウがぎっしり詰まっている良書だと思う。明日からでも使える「技術」が満載だ。また著者は私よりも年下であるが、私の背中を後押ししてくれるようなコメントも多くかかれていているのも良い。◆議事録ドリブン会議、是非やってみたい。どうせならプロジェクタ2台を使って、1台は資料映し用、1台は議事録映し用で。2016/04/23
くま
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やっぱり岡島さんは素敵でした。演出ですよ、演出2011/01/30
yk
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何かしら人をまとめる立場の人は読んでほしい本。テクニックとかより考え方が書いてあると思った。印象的だったのは、メンバーに仕事をさせなきゃいけないけど、いざというときには伝家の宝刀を抜きなさいということ。抜かない刀はさびる。常に自分の技術を磨かなきゃと思った。2010/10/05
