シリコンバレー式 最強の育て方―人材マネジメントの新しい常識 １ ｏｎ １ミーティング

世古 詞一【著】

かんき出版（2017/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784761272869
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

内容説明

月３０分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」３年連続１位の会社で実証した著者のノウハウを公開！

目次

第１章　なぜ、今１　ｏｎ　１ミーティングで人も会社も変わるのか（組織で行われているコミュニケーションとは結果を出すための「情報交換」をしているだけ；個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす　ほか）
第２章　１　ｏｎ　１ミーティングで何を話すのか―部下と信頼を構築するために（「１　ｏｎ　１実践マップ」で全体像をつかむ；プライベート相互理解　ほか）
第３章　１　ｏｎ　１ミーティングで何を話すのか―部下の成長を支援するために（成長支援ステージ；業務・組織課題の改善　ほか）
第４章　１　ｏｎ　１ミーティングを始めてみよう（最初のスケジューリングですべてが決まる；空間をプロデュースする　ほか）
１　ｏｎ　１ミーティング質問・伝え方例一覧

著者等紹介

世古詞一［セコノリカズ］
１９７３年生まれ。千葉県出身。組織人事コンサルタント。月１回３０分の１　ｏｎ　１ミーティングで組織変革を行う１　ｏｎ　１マネジメントのプロフェッショナル。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社サーバントコーチ代表取締役。株式会社ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰフェロー。Ｇｒｅａｔ　Ｐｌａｃｅ　ｔｏ　Ｗｏｒｋ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｊａｐａｎによる「働きがいのある会社」２０１５、２０１６、２０１７中規模部門第１位の株式会社ＶＯＹＡＧＥ　ＧＲＯＵＰの創業期より参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Willie the Wildcat]

著者研修のお土産。解決→発見、知識→内省を意識した、傾聴とOpen Questionによる関係づくり。成長支援ステージの”5つの力”では、やはり「承認力」。承認/褒める。気になるのが”間接ほめ”。受け取り方次第で、諸刃の剣となるリスク有。前提が信頼と、信頼に基づく関係性と推察。「4つの心構え」も有用。5勝5敗・・・、頭と心が乖離し、つい高みを望む欲が課題。因みに、実技では『プライベート理解チェックテスト』で、トホホとなり自省。但し、『質問一覧』と共に、今後の1on1にもれなく有用。日々精進あるのみ。

2018/10/03

[ぴえろ]

部下のための時間、1on1ミーティングのやり方。信頼関係のステージでは相互理解、心身の健康チェック、モチベーションアップ。成長支援のステージでは業務改善、目標設定・評価、能力開発、戦略の伝達。モチベーションアップのためには事実を認めそのまま伝える「承認」をまず確実にやり、合わせてその人についての評価や意見をする「ほめる」を意識する等など。リモートワークが主流になりコミュニケーションの在り方が変わっていっている今、大事な対話方法だと思う。

2021/10/31

[かず]

★★★★Audible。現在の私には部下がいない。周囲への心配りの参考に。再読予定。

2018/06/12

[ミライ]

1on1(上司と部下の1対1のコミュニケーション)ビジネス本。会社でこのカルチャーを採用しているので一読してみた。「1on1とは？」「1on1ミーティングで何を話すか？」から実際に1on1を始める際のスケジューリングのやり方から実施方法まで細かく解説されている。1on1の入門本として出来はいいので、1on1を始めてみたいマネージャーの方にはオススメ。

2018/05/22

[Ｑ]

KU ●カオスの中で必要な業務を成し遂げる唯一の手段は、人間関係だ ●「部下は自分のことを中心にしか考えていない」という期待値から始めてみること ●優秀な人ほど実は構ってほしいもの ●不安は放置→不満へ ●１ｏｎ１は部下の意向と会社の意向を擦り合わせる機会 ●プライベート相互理解、心身の健康チェック、モチベアップから ●業務組織課題の改善、目標設定評価、能力開発キャリア支援、戦略方針の伝達 ●最後まで話を聴ききる ●ほめた理由を話すことで深いレベルまで２回ほめられる ▷人間関係大事よね

2021/10/15