内容説明
経営トップから若手社員まで、十四人の証言から「法則」を抽出。ソニーの底力を探るとともに、現在のハワード・ストリンガー会長兼グループCEO(最高経営責任者)と中鉢良治社長の新体制を分析。液晶テレビ「ブラビア」成功の理由と、組織が抱える課題を追った最新作。
目次
第1章 つくる1(「これがしたい」と手をあげろ;熱しやすく、冷めるな ほか)
第2章 つくる2(人真似するな、妥協するな、あきらめるな;プロジェクトリーダーは私心をなくせ ほか)
第3章 売る(叩けよ、さらば開かれん!;自信があれば、ドンドン突っ込んでいけ ほか)
第4章 たばねる(感嘆、賞賛、敬服される会社になれ;プロ同士の信頼を貫け ほか)
第5章 甦る(井出革命の決算;「ソニーショック」の背景 ほか)
著者等紹介
片山修[カタヤマオサム]
名古屋市生まれ。経済ジャーナリストおよび経営評論家、学習院女子大学客員教授。緻密な現場取材に支えられた企業経営論、組織論、人事論には定評がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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