内容説明
ＭＥＣＥ、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定＆解決法。コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。
目次
この本の考え方―脱「犬の道」
イシュードリブン―「解く」前に「見極める」
仮説ドリブン（イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる；ストーリーを絵コンテにする）
アウトプットドリブン―実際の分析を進める
メッセージドリブン―「伝えるもの」をまとめる
著者等紹介
安宅和人［アタカカズト］
１９６８年、富山県生まれ。東京大学大学院生物化学専攻にて修士号取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。４年半の勤務後、イェール大学・脳神経科学プログラムに入学。３年９カ月で学位取得（Ｐｈ．Ｄ．）。マッキンゼー復帰に伴い帰国。マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における中心メンバーの１人として、飲料、小売り・ハイテクなど幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。また、東京事務所における新人教育のメンバーとして「問題解決」「分析」「チャートライティング」などのトレーニングを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ehirano1
290
10年ぶりに再読！当時lineを引いた箇所は10年経った今でも変わらず大切であることを再確認し、本書はもはや『古典』でも良いのではないかとさえ思いました。もっと再読して深めようと思います。2021/09/03
takam
106
序盤の考え方には非常に共感した。課題設定を軽く行い、作業を始めると泥沼に入ることが多い。課題設定については、時間を取って慎重に行うことで、その後の作業が楽になる。「空雨傘」というメタファーを使って、問題のくみ上げ方を説明している。空は着目している領域、雨が問題、傘が解法という単純な話であるが、この3つを満たすようなストーリーを作れるように課題を構造化すべきという主張がある。理解できなくはないが、その構造化の過程が少々難しく感じた。実際に手を動かしてみないと有用性が分かりづらそうではあった。2019/05/23
十川×三（とがわばつぞう）
102
良書。高評価は納得。実践したい。▼空・雨・傘。▼分析は比較。"比較・構成・変化"の3種。▼90%の完成度より、60%の完成度を再度見直す方が良い。▼エレベータテスト。30秒で本質を説明できる。▼私が読んだロジカル思考を説くビジネス書には、必ず「マッキンゼー」の名が登場。▼著者の凄い経歴に驚く。▼2022年5月：再読2回目。2020/12/14
33 kouch
97
本質的な課題か/深い仮説があるか/解があるか 良いイシューのためにまずは実践してゆきたい。 悩む時間の無駄、現場の軽視、大切なことが沢山書かれている。Audibleて聞いたが、本としても持っていたい。2022/12/30
Gotoran
95
ｲｼｭｰとは複数の集団間の未解決問題かつ根本的なあるいは未決の問題という２つの条件を満たすもの、一般の殆どの人が問題としているものは、本当のｲｼｭｰではなことが多く、そもそもの問題がｲｼｭｰかどうかの見極めが大切だと。知的生産のｼﾝﾌﾟﾙな本質とは、ｲｼｭｰﾄﾞﾘﾌﾞﾝ、問題の見極め仮説を立て適度に情報を収集しｽﾄｰﾘｰﾗｲﾝに沿って解決に至ること。ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ等で業務遂行する際、真剣かつ綿密に議論し、ｲｼｭｰ（真の問題）をしっかり決めることが如何に大切であるかに今更ながら気付かされた。2019/07/13
