社員が会社のファンになる

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  • サイズ 46判/ページ数 160p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784828311012
  • NDC分類 336
  • Cコード C2034

出版社内容情報

あなたの職場を幸せな社員であふれる企業にする方法を伝授。若手育成に悩む日本のリーダー・上司に読んでほしい1冊!

内容説明

受容文化COAで売上も社員定着率も向上!ウェルビーイング・カンパニー・メソッド6原則で社内変化のムーブを起こす!本書では、社員が会社のファンになり、従業員エンゲージメント率を高めるような考え方や具体的な方法をお伝えします。日本の就労幸福度を高めることに貢献できるよう、みなさまと一緒に考えていきたいと思います。

目次

第1章 社員が辞める「本当の理由」を知っていますか?
第2章 『受容文化~COA~』で“幸せな成長企業”に生まれ変わる!
第3章 なぜ就労時間が減ったのに「売上1.3倍」になったのか?
第4章 社員が会社のファンになれば組織は勝手に回り出す
第5章 生産性が上がるWellbeing、下がるWellbeing
第6章 日本中の会社を「笑顔」であふれかえらせたい

著者等紹介

平栗健太郎[ヒラクリケンタロウ]
株式会社スカイアーク代表取締役。株式会社フューチャースピリッツ取締役。2002年大学卒業後は新卒でOA機器販売会社に入社し法人営業を担当。その後、飲食店運営などを経て、2006年に株式会社スカイアークシステム(現スカイアーク)に入社。企業コミュニケーションの基盤開発(コミュニケーションのDX)の拡大を使命に営業として主に顧客の開拓業務に従事。先業務と並行し、受託事業のプロジェクトリーダー、バックオフィス業務(経理・人事労務・法務・総務)、組織マネジメントと事業運営に携わる一連の業務も兼任にて従事。2020年には創業者よりスカイアークの代表取締役を継承し就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Go Extreme

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社員が辞める理由: 退職届の真意 自信のない社員 期待に応えられない不安・恐怖 失敗への恐怖 受容文化: 自己防衛する自分 受容文化←利益安定会社の共通点 互いを丸ごと認め合う 受容文化→社員が会社のファン 就労時間↓・売上↑: エンゲージメント ウェルビーイング・カンパニー6原則 社員=会社のファン: 自走型社員 パーパス・存在意義 心理的安全 能力×努力できるレベル→アドバイス 生産性・Wellbeing: 二極性での判断NG どんなことも二面性 人間≠べき論で動く 自分の成功体験を過信しない2024/12/26

Go Extreme

1
企業文化:就労幸福度 受容文化 心理的安全性 自己肯定感 組織文化 成長企業 辞める理由:離職率 モチベーション低下 労働環境 期待と信用 目的の共有 企業のパーパス 報酬のミスマッチ 労働時間と生産性向上:働き方改革 効率化 時間短縮 生産性向上 創造性向上 業務フロー改善 ファン化と自走型組織:社員の誇り 企業の魅力 信頼関係 コミュニケーション活性化 自発的行動 価値観共有 笑顔と職場環境:ポジティブ影響 職場の雰囲気 ストレス軽減 健康的労働環境 離職率低下 幸福感の波及 チームワーク強化2025/03/08

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