内容説明
サプライチェーン・マネジメント、ＩＴ、ｅ組織、賃金革命、ＩＳＯ、新人事制度、ＥＲＰなど、流行りの経営手法をあなたの会社、ホントに活用できていますか？「日経ビジネス」がケーススタディで厳しく指南いたします。
目次
１ こんなサプライチェーンはいらない
２ こんなＩＳＯはいらない
３ こんな社員はいらない
４ 間違いだらけの賃金革命
５ 間違いだらけのｅ組織
６ 間違いだらけのアフターサービス
企業にとって経営手法とは、良薬かそれとも劇薬か
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
さきん
24
21世紀に入ってから、企業の抱える様々な経営に関するゴタゴタが紹介されていて興味深く読んだ。サプライチェーン、ＩＳＯ、バブル社員、給与体制、サプライチェーンが実行できるのは、卸や小売り食い扶ちを保証できないと難しいし、実際やっている会社は力の強いところだったりする。経済も低迷期にあたり、給与を上げられず、中年の転職機会を喪失した状態での肩たたきがあり、戦慄を覚える。2017/02/09
所沢
4
形を作っても本質が整わないと駄目だと再認識。サプライチェーンマネジメントでは品切れによる機会損失が問題で、ISOは業務手順が明確な事であり、製品やサービス品質の保証ではない。評価基準の曖昧さや上司の評価能力不足の問題もある。2016/03/09
Takeshi Nakajima
1
ISO、成果主義など当たり前と思われていたことに疑問を投げ掛けてます。2017/05/30
7H
0
時流に乗る、みんながやってるからする・・・、そんな主体性のないことをやっても目的意識が伴わないから長続きしなくて、気付いたら内部崩壊とか形骸化してるんだよね…。 うちにいる、頭でっかちで声だけデカイやつ、なんとかしないとな。2022/12/01
