内容説明
国連も決して過誤皆無の組織ではなく、時にイラク石油食料交換計画でのような政治的腐敗さえ惹起する。こうした破綻根絶をめざす国連の改革を、国連機関で実務経験を持つ著者が、予算制度改革に基づく「管理型」と、直接的・対面的応答に立脚した「政治的」という、二つのアカウンタビリティーの概念と実際を通じて詳細に考察した本書は、加えて両者を結合し行政を統制する「監査」の重要性を力説した、まさに組織再生のための労作である。
目次
第１部 国連の管理型アカウンタビリティーの概念分析（国連の管理型アカウンタビリティーの基本的構造；管理型アカウンタビリティーの概念の推移のモデル；国連の管理型アカウンタビリティーの概念の推移；国連に導入された新公共経営論の特徴）
第２部 国連の行政監査の制度的分析（行政監査機能の判断基準；イラク国連石油食糧交換計画にみる行政監査の制度的課題；参加の拡大とオーディエンス）
国連再生への道標
著者等紹介
蓮生郁代［ハスオイクヨ］
大阪大学大学院国際公共政策研究科准教授。国際機構論・国際行政論専攻、法学博士。１９８６年一橋大学法学部卒業。１９８８年アメリカのフレッチャー・スクール法律外交大学院修士課程修了（ロータリー奨学生）。日本興業銀行を経た後、１９９３年国際連合教育科学文化専門機関（ＵＮＥＳＣＯ）パリ本部採用。国際公務員として、ユネスコの行財政改革や行政統制に従事。２００７年一橋大学大学院法学研究科博士後期課程修了。博士号（法学）取得。２００６‐７年コロンビア大学客員研究員（フルブライト・フェロー）、２００７年国連大学コンサルタントなどを経て、２００８年より大阪大学大学院国際公共政策研究科准教授（現職）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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