出版社内容情報
「１５の心得」でわかる企業を繁栄させるトップの資質とは何か？会社を継いだ二代目、三代目社長が真っ先に読む本！
第１章 企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる
第２章 経営の方向性で優先すべき５つの心得
第３章 人材育成と評価で優先すべき５つの心得
第４章 経営革新で優先すべき５つの心得
第５章 「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる
【著者紹介】
岩木弘勝（いわき ひろかつ）。
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。
石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。1980年、23歳で税理士試験合格（当時、北陸三県で最年少）。27歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ（ICG）認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。1993年、株式会社サクセスブレーン（現在はサクセスブレインに名称変更）を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業（2010年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任）し、現在に至る。
石川県中小企業家同友会・代表理事。金沢経済同友会・幹事。盛和塾石川・世話人。
内容説明
会社を継いだらまず何から変えるべきか！？成功企業のトップに学ぶリーダーの超入門書！
目次
１ 企業の存亡はトップリーダーの価値観で決まる（多くの企業は、潜在能力を眠らせている；自社の強み・弱みを突き詰めないと、潜在能力が活かせない ほか）
２ 経営の方向性で優先すべき５つの心得（会社全体が目標重視に陥っていないか；企業の目的が利己主義になっていないか ほか）
３ 人材育成と評価で優先すべき５つの心得（社員を教育する考えに陥っていないか；社員のスキルだけを評価していないか ほか）
４ 経営革新で優先すべき５つの心得（効率だけを重視していないか；顧客に「自分を売り込む」ことをしていないか ほか）
５ 「企業フィロソフィ」で社員のベクトルを合わせる（あなたの会社では、明確な企業フィロソフィが語られているか；あなたの会社の企業フィロソフィをつくろう ほか）
著者等紹介
岩木弘勝［イワキヒロカツ］
株式会社サクセスブレイン代表取締役社長。税理士法人サクセスブレイン理事長・税理士。石川県金沢市出身。明治大学商学部卒業後、地元会計事務所に入所。１９８０年、２３歳で税理士試験合格（当時、北陸三県で最年少）。１９８４年、２７歳の時、経営コンサルティングの研修結果と実績を評価され、国際コンサルタンツグループ（ＩＣＧ）認定の経営コンサルタントとして資格を付与される。１９９３年、株式会社サクセスブレーン（現在はサクセスブレインに名称変更）を設立し、代表取締役社長に就任。岩木弘勝税理士事務所を開業（２０１０年、税理士法人サクセスブレインとして法人化し、理事長に就任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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