内容説明
物流は間接部門ではない！これからは、物流・ロジスティクスが利益を作り出す！物流で利益を作り出すってどういうこと？物流のムダを発見するコツとは？商品に含まれる物流コストを計算する方法とは？物流・ロジスティクス・ＳＣＭって何が違うの？いますぐ実務に使える知識が満載！全体像がよくわかり仕事に必要な基礎知識が身につく！
目次
第１章 ロジスティクスは会社の利益に直結する重要な部門
第２章 物流にかかるお金の話
第３章 いまさら聞けない物流の基礎知識
第４章 物流現場では何が行われているのか？
第５章 先輩から一目置かれる、覚えておきたい知識
第６章 これからはロジスティクスとＳＣＭの時代
著者等紹介
木村徹［キムラトオル］
１９６４年生まれ。物流・貿易研究所代表。通関士。ＪＥＴＲＯ認定貿易アドバイザー。国立富山商船高等専門学校・航海学科卒業後、大手倉庫会社に入社。通関・国際物流営業・海外引越等を経験した後、スポーツ用品大手の株式会社リーボック・ジャパンでロジスティクス業務を担当。２００２年、世界最大級の海運会社、マースク株式会社（現Ａ．Ｐ．モラー・マースクＡＳ）に転職。サプライ・チェーン・マネジメントを担当する。その後、日系物流企業・卸企業など３社を経て、２０１０年に、国内・国際物流、通関、関税に関するコンサルタント組織「物流・貿易研究所」を設立、代表として活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
konomichi
3
kindle unlimited にて。とりあえず基本から、と。2023/11/01
ざちょう
3
自分の職務には物流が関係してこないのですが、個人的に興味のある分野だったので読んでみました。なので、専門的なところは流しながら、気になるところを拾っていきました。抱えていた疑問が少し解消されたので、概ね満足。タイトル通り基本が網羅されているようなので（流し読みして実感）職務に物流（在庫管理云々）が関係している方には、手元にあると安心の一冊だと思います。2014/11/16
ジロ
2
物流の基本が分かりやすく学べる本。メーカーの営業やってる人は一度流し読みして流れを頭に入れて置く必要がある。ABC分析、物流コスト調査報告書、売上高物流コスト比率は自社でどうなっているか確認すると面白い。2020/05/15
BMI-22
1
●物流の6つの機能:包装、輸送、保管、荷役、流通加工、それらに関する情報管理。●5つの領域:調達物流、生産物流、販売物流、回収物流、消費者物流2014/12/30
Humbaba
1
物の値段を考える際には、それが今この場に来るまでに要した全てのコストを計算する必要がある。物流は形は何もないが、物の値段を考慮するときには必ず意識なければいけない要素である。移動させるためにも、保管しておくためにもそれぞれコストが必要であり、それを考慮しないと片手落ちになってしまう。2015/12/12
