内容説明
図解コミュニケーションの技術を駆使して巨大な知の森を体系的に理解する。
目次
プロローグ ドラッカー理論の前に図解の基本を理解する
第１章 プロフェッショナルの肖像
第２章 組織と個人
第３章 マネジメントの本質
第４章 企業社会の論理と倫理
第５章 ネクスト・ソサエティを眺望する
著者等紹介
久恒啓一［ヒサツネケイイチ］
１９５０年大分県生まれ。九州大学卒業後、７３年日本航空入社。ロンドン空港支店、客室本部を経て、広報課長、サービス委員会事務局次長などを歴任。在社中から「知的生産の技術研究会」に参加、勉強会の成果をもとに著作活動を行う。９７年同社を早期退職、新設の県立宮城大学教授に就任。現在、同大学大学院研究科長（事業構想学研究科）。ＮＰＯ法人知的生産の技術研究会理事長。ＮＰＯ法人キャリア開発研究機構理事長。「図解コミュニケーションが世の中を変える」を提唱、その理論を公開した『図で考える人は仕事ができる』（日本経済新聞社）はベストセラーとなった
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
tomoyuki.k
1
ドラッカーの本は難解なものが多いので、ドラッカー入門として最適だと思う。1冊目に是非。2014/09/14
T坊主
1
１．基本的な知識の変化を探す事。- どこにでも変化の芽はあるが、それを掴めるかどうか。鋭い観察眼が必要。２．他国、他産業分野、市場の状況を注視、そこに自国の国、産業、市場を変化させる要素がないか考える。3.既成事業最優先の姿勢がイノベーションの発生を邪魔してしまう。2012/02/23
ぷるぷる
1
図にしてあるから分かり易い本かというと、ちと疑問。 説明を実際に耳に聞きながらだったらまた違うんだろけど。 こんな読み解き方もあるよという一つの提案。 やはり自分自身でかみ砕いてみなければいけないんでしょう。 まとめ方は流石に上手だし、図の書き方として参考になることも多いが、今ひとつに腹に落ちた感じがしないのは自分の脳みそを使ってないからなんだろうな…と思わせるし、それだけでも教訓めいている。しかし他人への説明のし易さとか自分自身の振り返りのためには一目で分かる可視化ってやっぱり大切だと思いました。2010/01/28
ニッキー
0
都筑図書館2012/08/04
すべから
0
うーん、素直にマネジメントを先に読んだ方がいいかな。2011/05/21
