内容説明
赤字企業でも実践できる！手元に現金を多く残すための黒字経営のコツを解説。中小企業１００社以上を倒産の危機から救ってきた財務のプロが明かす！とっておきのノウハウ。
目次
第１章 あなたの会社が儲からない１７の理由
第２章 なぜ、売上ではなく利益とキャッシュフローが大事なのか？
第３章 なぜ、節税ではなく納税が大事なのか？
第４章 こうすれば儲かる会社に変わる！―経営者の心構え編
第５章 こうすれば儲かる会社に変わる！―損益管理編
第６章 こうすれば儲かる会社に変わる！―資金管理編
第７章 中小企業が目指すべき財務マネジメントのゴール
終章 大企業・中小企業の財務改善事例編
著者等紹介
森岡寛［モリオカヒロシ］
キャッシュフローマネジメント株式会社、財務マネジメント株式会社代表取締役。高知県高知市出身。１９７４年９月２３日生まれ。中学卒業後は高校に進学せず、大検取得後の１９９５年、近畿大学に進学。在学中は会計学研究会に所属し、管理会計の研究に従事。大学卒業後の１９９９年、大阪市内の大手会計事務所に勤務。入社３年目から経営幹部に抜擢され、以後２年半にわたり、部署売上目標を全て達成。実務面では、税務・経営・人事コンサルティングを担当する中で、中小企業の財務の重要性を実感し、２００３年８月退社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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アベシ
25
まさにこういうことを理解する社長なら経理はなんとやりやすいのだろう。否、管理会計にスピードを要求され大変になるのだろうか？損益計算にどっぷり浸かっているとキャッシュの考え方は非常に難しい。T字勘定の知識がないと売掛金が前期より増えていればどうしてキャッシュはマイナスになるのか、よくわからないだろう。黒字にするために必要なこと、1、経営者の心構え、２、損益管理、３、資金管理、勘定合って銭足らずは経理担当者として厳に戒めるべきこと。 2020/08/19
芸術家くーまん８４３
3
大手会計事務所の経営幹部を経て中小企業に特化した財務コンサルティングを提供する著者が財務体質改善のヒントを提示。キャッシュフローと自己資本比率改善の教科書。なぜ社長がキャッシュフローできないのか？キャッシュフロー経営実現の妨げとなる理由を解説しどうすれば財務体質が改善するか？数字の管理から節税法、支払い条件、人事考課にまで踏み込んで解説している一冊。2014/02/09
かわチラ
1
中小企業の経営者は財務が苦手な場合が多い。本書の内容は基本的な事柄が殆どなので実務家には物足りないが、経営者にとっては必ず抑えておかなければならない内容と言える。中にはキャッシュストック計算書など、実務ではあまり馴染みがないが知っておいて損はない、と感じるものもあった。2014/02/11
かがまさ
0
黒字経営の為の数字上でのテクニックがあるとすれば、決算書を把握しておかないと始まらない。数字で分かっていても営業でお客様の心を掴むのとは別である。いくら物を売ることが上手くても、自社の数字を把握しておかないと舵がとれない。健全な経営と強靭な財務体質からはじまることにつきる。2017/04/11
うーしゃか
0
財務についての考え方、改善策の参考になる。 他の財務本より具体的で実践したくなる。2016/08/13
