- ホーム
- > 電子書籍
- > ビジネス・経営・経済
内容説明
【１０年後も使える戦闘力を磨け！】
個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社５年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な１０のスキルを提示。
基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
あすなろ
73
【仕事関係】ひょっとしたらリーダー学というものを初めてマトモに勉強したかも。転職して色んな部下を色んな企業文化で持ち、セミナーとかも出たりしたが、体系と文章でスッキリさせて貰った。確認出来た事項あり、考えをシフトさせれたり、学んだ事項あり。早速、実践させて頂いております。また数ヶ月後再読することになりそう。シリーズの様なので、必要なテーマのシリーズ本も読もう。2016/01/09
くまこ
10
自分のためと後輩育成のため、シリーズ３部作を通して読みました。全体を俯瞰して考えること、リーダーへの道は１日にしてならずが心に残った。自分に足りない事も多く、チェックリストを参考に実践あるのみ。2019/06/27
鈴木
4
27歳からのMBAシリーズのうち、リーダー基礎力編。33歳の自分が読んでも勉強になるし、50歳の部長の机の上にも置いておきたい。 このシリーズは本に書いてあることそのものが重要なのではなく、ビジネス基礎力の全体を俯瞰して整理出来るようになることが重要。更に基礎力ごとに推薦図書があるので、全体を抑えながら気になる所の深掘りも出来るという親切設計。読みたい本リストに大量追加された。2019/03/03
帯長襷
3
MBAで学ぶ基本の基本の基本が書かれているもの。だいたいこの領域をカバーしていかなくてはならないと全体像を理解するのにちょうどいい薄さの本。当たり前のように書かれてますが、なかなかこれを意識してやってるかというと、…やっぱ2年はかかるなぁ…2021/04/12
BMI-22
2
●3C分析:Customerにはミクロの具体的な顧客像が必要。●競合を考える、と提供価値を考える、は同義。●KSFに対する仮説を持てるまで分析できてますか？●強みの条件:競争相手と比べて秀でている、KSFを満たす。●習慣化のプロセス:自覚→計画→やり方→習慣化。●今日では「自立的に考え、行動できるメンバーを」育てる。●最近、メンバーが成長したのはどこか2019/03/20
