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内容説明
結果を出す人の共通点は、「ずる賢いほどの先回り」である――。誠実さは、ビジネスにおける前提にすぎない……そのことに気づけず、「真摯にやっても結果が出ない」と嘆く人はあまりに多い。本書は、真面目な人にこそ読んでほしい、したたかなコミュニケーション・スキル集だ。アマゾンをはじめ、外資系を中心に10社での勤務経験をもつ著者は、会社や業界ごとに異なるコミュニケーションの難しさに長年悩まされていた。面倒な上司、苦手な取引先、外国人の同僚、他社との交渉……そしてある時、思い立つ。「ミスコミュニケーションによる仕事の滞りを一掃できないか」と。結果を出すために必要な「計算ずくのしたたかさ」を、本書では具体的に紹介する。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ハッシー
80
★★★☆☆ １０社での勤務経験を持ち、大学で経営戦略を教える著者が教えるしたたかなコミュニケーションスキル集。前半は根回しや外堀を埋めるといった組織の中での処世術が多く、あまり共感できなかったが、後半のマーケティング話は実践的で勉強になった。印象に残ったのは、１）講演では話の内容で引き込み、セミナ ーでは受講者が即使える再現性を示し、プレゼンでは相手を引きつけることが有効、２）上司の言うことを１００ ％聞き、いいなりになっていれば成長はそこで止まり、１０年後にはその「上司ジュニア」にしかなれない。2019/04/08
みやこ
2
バカ正直に向き合って神経をすり減らすのではなく、もう少しハラグロになってもいいのかなと思えました2020/09/18
ショコランタン
2
仕事をする上で一緒に働く人が必ずしも波長の合う人ばかりで、いい人ばかりとは限らない。だからこそ、苦手な人が怒り出すスイッチを探して地雷を踏まないようにしたり、硬くなりがちな会議のときに前向きかつ積極的に答える人に発言させたりといった調和をはかる工夫が必要だ。特に勉強になったのは顧客、自分、競合の３C分析、マーケティングに必要な4P戦略的(Product, Price, Place,Plomotion)の視点だ。この本に書いてあることを具体的な案件に当てはめて考えると、仕事が楽しくなりそう。2015/08/14
たこ焼き
1
明らかに上司が的外れのことをいっても「なるほど、そのようにお考えですか。（相手の視点が価値がないわけではないことを表現する）私は別のように考えていて」というように、「しかし」という言葉を使わないようにする。セミナーをするときは相手が小難しいことを言っていると思われない為にも、初めにリラックスした話題で始めるとよい。共通の話題と、バックグラウンドで盛り上がれ。年上と同期で会話を変えよ。自慢話をする相手ほどきちんとその話を聞いているアピールをすれば自分の要望を受け入れられやすい。2015/12/19
Mitsu
1
ビジネスマンにとって誠実さは前提に過ぎない。本書に書いてある通りだと思う。この本ではビジネスの場で自分の考えを実行するためさ先回りの術が記されている。ビジネスにおけるコミュニケーションの攻略本。2015/05/04
