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内容説明
経営における戦略の策定は、マネジメントやキャッシュフローと高度に融合する。マネジメントがわからなければ戦略実行の段階を描けない、戦略の評価もできない。今、組織に足りない戦略的ビジョンを描き、閉塞感を打破できる戦略をつくる。
目次
序章 戦略は実行―戦略をつくる七つのカギ
第１章 戦略をつくる人たちへ―戦略家に変わる五つの思考法
第２章 本当の強みは何か―本業ではなく固有技術を磨け
第３章 あなたは何に時間を使っているか―戦略とは資源配分である
第４章 集中すべき機会に投資する―ナンバーワン戦略のつくり方
第５章 戦略の成否は組織力で決まる―三ゲン主義でチームをつくれ
第６章 戦術の失敗は戦略の誤りを示唆している―ペンタゴン経営のすすめ
第７章 勝つから強くなる、負けるから弱くなる―戦略実行のノウハウ
