内容説明
社員の行動を変えることで、企業が抱えるさまざまな問題を一気に解決します！―経験豊富な人事・組織改革のエキスパートが、コミュニケーションの改善や人材開発、意識改革や次期経営チーム作りなど、総合的な改革につながるプロジェクトの独自ノウハウを公開します。
目次
第１章 会社の問題症状は、「企業風土改革」で解消できる！
第２章 企業風土を変える「アクテンシー・プロジェクト」の特徴＆進め方を知る
第３章 会社の現状分析と、解決策の導き方を知る
第４章 プロジェクトへの人選とチームビルディング
第５章 プロジェクトにおける課題の再選定と対策の検討方法
第６章 「行動基準（ＡＣＴＳ）」を作成する
第７章 「行動基準（ＡＣＴＳ）」を人事処遇制度につなげる
著者等紹介
堀之内克彦［ホリノウチカツヒコ］
企業風土改革ナビゲーター。社会保険労務士、中小企業診断士。Ｍｒ．人事部長（人事コンサルタント）。１９５６年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業（株）、ソニー（株）に勤務。人事・労務、マーケティング、経営企画、生産管理などの業務を歴任。１９９１年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに（株）エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）を設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mkt
2
あいさつができるかどうかが、一番わかりやすいバロメーター/企業が取りうる3つの打ち手①じっと耐える衰退への道②いままでのかつて来た道③充電と挑戦、飛躍への道/打ち手3つのＣ①チャージ②チェンジ③チャレンジ/企業風土を変える3つの手法①経営者のトップダウン②階層別研修を実施して少しずつ変えていく③一つのプロジェクトとして全社的に取り組む/プロジェクト進め方:現状分析→共有→見直し→プロジェクト編成→チームビルディング→改革案の提案→行動基準→処遇→周知→運用→成果評価/ 20210601読了 353P 9分2021/06/01
