目次
第１章 コーチング・メンタリングとプロジェクトマネジャー
第２章 プロジェクトマネジメントの動向
第３章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングの基本
第４章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングのレベルアップ
第５章 パフォーマンス評価の考え方
第６章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングの留意点
第７章 プロジェクトマネジャーに対するコーチング
第８章 プロジェクトマネジメントにおけるコーチングのまとめ
第９章 第三世代プロジェクトマネジメントへの対応
著者等紹介
大浦勇三［オオウラユウゾウ］
大浦総合研究所代表。早稲田大学卒業、筑波大学大学院修了。米大手コンサルティング会社アーサー・Ｄ・リトル主席コンサルタントを経て現職。主担当領域は、経営改革、経営戦略・情報技術（デジタル化）戦略、業務改革／組織改革、ナレッジ＆イノベーション・マネジメント、顧客リレーションシップ・マネジメント、サプライチェーン・マネジメント、人材教育／人材育成、コーチング／メンタリング、プロジェクト＆プログラムマネジメント等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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takachan
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普通にコーチングの本を読んだほうがいいかも。2010/07/03
