内容説明
残業禁止、ホウレンソウ禁止、労働時間は１日７時間１５分、年間休日は１４０日＋有給休暇４０日、定年は７１歳の前日までで、そのときの年収は７００万円などなど…ヘンな社則で右肩上がりの業績を残してきた未来工業創業者・山田昭男氏。権限を委譲し、労働環境を整えることで、やる気を出させるその手法は、従業員をこき使うブラック企業に対してホワイト企業ともいわれる。その著者が、今回初めて、経営者に向けた経営指南書ではなく「個人の生き方」に焦点を当てた書籍を著す。そのキーワードは「差別化」。いわば誰でもつくれる製品で利益を上げてきた著者は「他者との違い」をどう生み出してきたのか。個人が生き残る秘密もここにある。
目次
第１章 未来をつくるのは、額に汗して働いている一人ひとりの努力と工夫である（個性のないところからは何も生まれない。自分らしく生きたいのなら、常に何かに挑戦しよう；「バカの壁」を越えろ！いったい、どこの誰がリーマン・ショックに引っかかったというのか？ ほか）
第２章 日本一働かない会社はこうしてできた！（家族で中国から引き揚げてきたとき、ビックリしたのは、日本人が人力車を曳いていたことだった；ボンボン、芝居にハマる！「自分の生きる道は舞台しかない」と心から思っていた ほか）
第３章 「差別化」で自分を伸ばす１０のヘンな発想法（どうせ働くならその道のプロを目指せ！必ずそれを活かせるチャンスがやってくる；社畜になりたくなかったら常に考えろ！常に考えるくせをつけることが“自分らしい生き方”へとつながっている ほか）
第４章 「みんな」で組織を育てる１２のヘンな発想法（ポリシーをもったドケチになろう。節約すべきところは徹底的に節約し、使うべきところではドンと使おう；やるなら徹底してやるべし！中途半端では何の効果もあげられない ほか）
著者等紹介
山田昭男［ヤマダアキオ］
昭和６年（１９３１）、中国・上海生まれ。旧制大垣中学校（現・岐阜県立大垣北高校）を卒業後、父親が設立した山田電線製造所に入社。仕事の傍ら仲間たちと「劇団未来座」を設立して演劇活動に熱中した。昭和４０年（１９６５）８月、電設資材メーカー「未来工業」を設立して社長に就任。ユニークかつ卓抜した経営手腕で会社を成長させ、平成３年（１９９１）１１月には名古屋証券取引所第二部に上場を果たし、平成１２年（２０００）に取締役相談役に就任して現在にいたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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