自衛隊の仕事術―有事にもビクともしないその規律と使命感はどこから生まれるのか 日本最強の組織はこうしてつくられる！

久保 光俊/松尾 喬【著】

こう書房（2011/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 223p／高さ 19cm
• 商品コード 9784769610595
• NDC分類 392.1
• Cコード C0030

出版社内容情報

なぜ自衛隊はあの極限状態でも規律と使命感を持ち行動できたのか、その人材育成に迫る。

内容説明

２０１１年３月１１日に東日本大震災が起きたとき、自らも被災者であるにもかかわらず、自らの家族が犠牲になったにもかかわらず、人命救助と復興におのれの命も顧みず全力を尽くす自衛隊。彼らはあの極限状態の中、なぜあれだけの働きができたのか、どのような訓練を行ない、どのように日常を指導することで、あの規律と使命感を持った人間を生み出せるのか。陸上自衛隊北部方面軍冬季戦技教育隊の元教官がその内容を明かし、共著者の企業支援メンターがビジネスへの応用を解説。

目次

第１章　仕事をする上で常に念頭におく「正早安楽」とは？―自衛隊の管理術
第２章　あせらず、あきらめずにすむ「必成目標と望成目標」とは？―自衛隊の目標達成術
第３章　使命に殉ずることができる「状況の人」とは？―自衛隊の行動術
第４章　すべきことが明示できる「一令一動」とは？―自衛隊のリーダー術
第５章　失敗を教訓化できる「訓練で殺して、実戦で生かせ」とは？―自衛隊の組織術

著者等紹介

久保光俊［クボミツトシ］
元・陸上自衛隊冬季戦技教育隊戦闘戦技教育室室長。１９６８年、レンジャー・遊撃の教育を受け首席で卒業。その後、冬季戦技教育隊の助教に抜擢され、経験を積んで教官となる。１９９４年、退官（３等陸佐）

松尾喬［マツオタカシ］
株式会社ナイスク代表取締役会長ＣＥＯ。著書、講演、研修多数。同社はスポーツ事業を主催するほか、出版制作事業部としてビジネス、趣味、スポーツ、健康系の雑誌・書籍を制作。映像制作事業部としてテレビ番組やＣＭ、ＤＶＤの制作、企業支援事業部として上場企業などの事業計画策定や販促支援、研修などに携わっている。株式会社キタムラ取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[さなごん]

特に情報の活用についてがわかり易くて参考になった。

2014/11/30

[みっちぃ]

『自衛隊のお仕事ってどんな事？』的な、ハローワークの本ではなく、仕事をする者皆に共通して持っていて欲しいような、所謂、職場のマネジメント本。実はまだ途中までしか読んでいないのだけど、自分の職場にこの『正早安楽』を持ち込みたいと思いつつ読んでます。特に「言われたことしかしないけど、言ってもやらないことが多々ある」人をちゃんと働かせるにはどうしたらいいのか。参考にしたいと思って。

2015/03/13

[ふぇるけん]

『正早安楽』といったシンプルかつ効果的なキーワードで効率的な組織マネジメントを行う手法が紹介されており、PMとしてとても参考になった一冊。部下の指導方法などにも見習うべき箇所がたくさん。良書です。

2012/05/17

[馨]

自衛隊の戦闘部隊の教官的立場からの仕事術がﾒｲﾝなので､民間の､後方支援部隊的な職種の私にはあまり該当しない面もありましたが､自分の上司に是非とも読ませたい様な内容でした｡自衛隊の教官は体力･ﾒﾝﾀﾙ共に凄すぎる!!

2014/03/30

[ひろつそ]

そもそもビジネス用語が戦争に関する用語を元にしているように、当然、自衛隊の有事を想定した対応がビジネスにも通じるわけだ。しかも対応のミスは人の生死に関わってくる。下手なビジネス書を読むぐらいなら、基本書としてこれを読んだほうが数倍も為になる。

2014/03/17