出版社内容情報
＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／
「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。
『人事担当者』から『人事経営者』へ――その指針がここにある」
◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である
◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方
◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化
・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない
・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう
・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい
本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、
「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する１冊。
等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、
最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。
500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、
AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書！
【目次】
序章 なぜ「人事制度の本」を読んでも、あなたの会社に「良い制度」が作れないのか
0-1 繰り返されてきた失敗のパターン
・人事制度が現場で機能しない根本原因
・OKRで救われたのは誰だったのか
・ミッション・ビジョン・バリューからスタートすると失敗する
0-2 制度設計で見落とされている落とし穴
・等級制度、評価制度、報酬制度を作ることを目的にすると失敗する
・運用する現場をイメージせずに人事制度を設計すると失敗する
・事業との連動が欠けている制度が招いてしまう「4つの弊害」
・事業を意識しなくても、人事制度は運用できてしまう
0-3 人事制度が目指すべき方向性
・「現場のにおいが薄い」人事制度は価値を生まない
・人事が生み出すべき「安定」と「ゆらぎ」
・AI時代に向けて人事に求められる変化
・AXの到来─AIを使った組織作り
【第1部 理想の組織と人事制度設計に求められる思想】
第1章 事業を知らずに「組織」を語ることはできない
1-1 成長する企業の組織構造
・事業目標が達成できない組織は「悪い組織」
・GoogleやAmazonの組織を再現できれば、あなたの会社の事業は伸びるのか
・すべての組織がティール組織を目指す必要はない
・戦略が組織に従うのか、それとも組織が戦略に従うのか
1-2 事業成長と人事制度の関係性
・なぜ人事制度を作るべきなのか
・あなたの会社の人事制度は「事業目標を達成させる」一貫性を持っているか
1-3 ビジネスモデルの理解
・あなたの会社の「儲けの仕組み」をビジネスモデルから学ぶ
・有名企業から「勝利の要件（キーサクセスファクター）」を学ぶ
・THE MODELを導入した企業が陥る典型的な失敗
・ポール・グレアムが絶賛する「創業者モード」の意味
・あなたの会社のビジネスモデルを「ループ図」で描く
1-4 戦略と組織の連動性
・「勝利の要件」を満たすストーリーを事業戦略として描く
・ストーリーを実現できるケイパビリティから「組織のあるべき姿」を描く
・制度の「主役」に据える部署や職種を特定する
1-5 人事プロフェッショナルのリテラシー
・定量化に逃げることが事業を衰退させると知る
・P/LとC/Sを読み解けずに「戦略」人事・HR「BP」とは言いづらい
・労働法のグレーゾーンを語れずに戦略「人事」・「HR」BPを謳えるか
・戦略人事・HRBPが持つべき心構えについて
第2章 人事制度を設計するうえで意識するべき「思想」
2-1 見落とされがちな人事制度に関する前提
・最高の人事制度とは「人事制度が必要ない」こと
・人事制度は「安定」と「ゆらぎ」を両立させる存在
2-2 人事制度に組織
