- ホーム
- > 和書
- > ビジネス
- > 仕事の技術
- > リーダーシップ・コーチング
出版社内容情報
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの「V字回復」を支えた元マネジャーが教える自律型組織の作り方
「働き方改革」で残業ができなくなった企業が増えてきています。一方でリーダーは、管理職としての仕事だけではなく、プレイヤーとして自ら稼がなければばなりません。働く時間は短くなるのに仕事は多い、そんな状況が続けば、ときとしてチームを見ている余裕がなくなることもあるでしょう。
このような状態の中、指示がなければ動けないメンバーばかりだと生産性が下がり、ますます時間が必要になるという負のスパイラルに陥ってしまいます。しかし、メンバーそれぞれが、その場その場で何をすればいいのか判断したり、メンバー間で協力できる体制が整っていたりすれば、生産性は飛躍的に上がります。
本書は、現代だからこそ求められる「自走型チーム」を作るために、リーダーが持ち合わすべき6つの要素を取り上げました。
・自己理解・他者理解により強みを活かす力
・チームのポジティブな状態を作り前進させる力
・多様な人材の関係性を高める力
・効果的な結果を導く考える力
・メンバーの能力を引き出し、仕事で結果を出す対話力
・成長を続けるチームを作る学ぶ力
デジタルネイティブ世代が社会人となり、グローバル化により言語や文化が違う人も多
くなっています。当然「言わなくても分かれ」「背中を見て覚えろ」では、指導も育成もできません。多様な人材がともに働く現代においては、さらにチーム作りが難しくなっているのです。今どきのチームはどうあるべきか、そしてその理想チームにするにはどうすればいいのかを1冊にまとめました。
内容説明
「Ｖ字回復」を支えたＵＳＪの元マネジャーが教える自律型組織の作り方。変化の大きな時代でも勝てる組織へ。
目次
第１章 なぜ、今「チーム力」が必要なのか？
第２章 チーム作りは、リーダー・メンバーの強みを活かす
第３章 ポジティブ感情でチームを前進させる
第４章 チームの強固な土台は人間関係で作られる
第５章 リーダーの考え方が自走するチームを作る
第６章 コミュニケーションの工夫がチームを強くする
第７章 学ぶ個人、学ぶチームへ
著者等紹介
梅原千草［ウメハラチグサ］
株式会社ＳｍｉＬｅａｒｎ代表取締役 Ｔｈｅ Ｂｏｂ Ｐｉｋｅ Ｇｒｏｕｐ トレーナー養成プログラム認定講師、ロジカルトランプ認定トレーナー、ポシティブ心理学実践インストラクター（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
