最短最速で目標を達成するＯＫＲマネジメント入門

天野 勝【著】/ＯＫＲ Ｊａｐａｎ【監修】

かんき出版（2019/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 158p／高さ 22cm
• 商品コード 9784761273996
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

チーム、組織へのOKR導入は、この1冊とともに!

OKRとは、「Objective and Key Result」。
「ワクワクする目的」(=O)を1つ決め、
その達成度を測る「数値目標」(=KR)を3～5つあげて、
組織、チームの目標達成を目指すフレームワークです。

GoogleやFacebookも採用しているとあって、近年注目を集めているこのOKR。
仕組みはいたってシンプルなのに、メンバーのやる気が高まり、生産性もアップします。

本書では、「OKRって何?」という初心者にも、
OKRを実践してみたい方にも役立つように、
OKRの基本から具体的な導入方法、便利なツールまで、
ていねいにわかりやすく書きました。

内容説明

ＯＫＲ（Ｏｂｊｅｃｔｉｖｅ　ａｎｄ　Ｋｅｙ　Ｒｅｓｕｌｔ）―Ｇｏｏｇｌｅ、インテル、Ｆａｃｅｂｏｏｋ、メルカリ。成長企業がこぞって使うシリコンバレー式最強のフレームワーク。

目次

１　ＯＫＲの基本（なぜ目標が大事なのか？；ＯＫＲとは何か　ほか）
２　ＯＫＲの始め方（ゴールを決めるプロセスを確認する；チームの境界を決める　ほか）
３　チームでＯＫＲを使う（ゴールに向かうプロセスを確認する；運用を設計する　ほか）
４　組織でＯＫＲを使う（ＯＫＲの組織導入パターン；「ステップ１：立ち上げ」の進め方　ほか）

著者等紹介

天野勝［アマノマサル］
株式会社永和システムマネジメントコンサルティングセンターセンター長。ＯＫＲ　Ｊａｐａｎマスターファシリテータ第一号。総合電機メーカーの情報システム部を経て、２００２年より現職。オブジェクト指向をはじめとするソフトウェア開発技術および、アジャイルソフトウェア開発手法の導入に関するコンサルタントとして活躍。ソフトウェア開発現場を楽しいものとするため、アジャイルソフトウェア開発の実践・コンサルティングから得られた知見をもとに体系化した、チームファシリテーションの普及に注力している。アジャイル開発コーチ業務でかかわった顧客は、キヤノン、富士通、オリンパス、本田技研工業、ヤフー、ビッグローブ、ＮＴＴデータＣＣＳなど（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[mattu]

ざっくりしすぎ・・・。やってみよー！的な感じです。

2019/11/25

[スターライト]

MBOを導入しようと書店のビジネスコーナーに行ったら、OKRの本が置いてあり、”MBOはもう古い”などの煽り文句のせいもあって、OKRの本を物色。図解もありわかりやすそうだったので、本書を購入して読んでみた。読んでみると大枠はMBOと変わらないようだが、目標設定の仕方や評価などの面では異なる。進捗管理の毎日実施など今の職場にはこのまま導入するには無理があるが、職場風土を変えていく意味ではそのエッセンスをカスタマイズするだけでもいいのかも、などと思った。いずれにしてももう少し他の類書も読んでみたい。

2019/09/30

[ミズッチ]

OKRの導入についてシンプルにまとめられていて、参考になった。

2021/02/27

[fakiyer]

とても読みやすく数時間で読むことができた。 OKRを簡単にサクッと理解するにはとても良い本だと思う。

2019/12/30

[たけ]

OKRについてサクっと知りたかったので読んだ。サクっとわかった。組織への取り入れ方まで丁寧。

2019/03/30