内容説明
映画を愛し、最後まで“プロデューサー”として映画に人生を捧げた活動屋の半生を描く。映画界のみならず、現代社会を生き抜くための１冊。
目次
岡田茂社長インタビュー（これだけはハッキリしておく―１９７２年（昭和４７年）７月
新規事業開拓で年商８００億へ―１９７２年（昭和４７年）１２月
４９年の東映は激しく変貌する―１９７３年（昭和４８年）１１月
経営人材はどうしたら育つか―１９７４年（昭和４９年）３月 ほか）
岡田茂対談（城戸四郎×岡田茂―所長プロデューサーはどうあるべきか？（１９６３年（昭和３８年）１月）
岡田茂×鈴木〓（あき）成―年１回そこそこしか映画をみないインテリ層など相手にしていられない（１９６５年（昭和４０年）１０月）
岡田茂×今田智憲―東映映画部門これからの運命…（１９６８年（昭和４３年）６月）
石田達郎×梅垣哲郎×岡田茂―情報化社会の中の販売チャンネル（１９７０年（昭和４５年）１１月） ほか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
富士さん
1
東映動画の資料を整理していて再読。大川博さんが日本商業アニメの父なら、岡田さんをあえて評すれば日本商業アニメの兄とでも言うべきでしょう。お兄さんはお父さんより理解のない人でしたが、東映動画のリストラから始まって、ヤマト、ナウシカ、エヴァへの協力、ロボットアニメの製作など、東映本社のアニメへの影響はこの時代も決して低く評価すべきでないと思います。他には、インタヴュー全体を漂う「やべぇ、やべぇ」という危機感から見て取れる斜陽産業の経営者の感覚と、会社はゲゼルシャフトだと言ってしまう経営観を興味深く読みました。2015/03/20
のの
0
うーん、インタビューだからか読み通すのはつらいなぁ… ボーリングってはやってたのねぇ2012/12/24
