出版社内容情報
人間らしい心がない、極端に融通がきかない、気に入っていた相手を突然大嫌いに――部下の心を折る上司の兆候とは？
内容説明
好き嫌いが激しすぎる、「忙しい自慢」が多い、荷物が多く鞄がぱんぱん…こんな上司は部下を不調に追いやる可能性が？数々の職場を知る産業カウンセラーが自らの経験則をもとに、よどんだ職場をつくる管理職の傾向とその対処について紹介する。
目次
１章 ７割は上司が原因
２章 部下の感情がくみ取れない―機械型
３章 職場には「敵と味方」しかいない―激情型
４章 「自分は優秀」をアピールし続ける人々―自己愛型
５章 部下は、自分の出世の道具―謀略型
６章 「危険な上司」は変われるのか
７章 「危険な上司」を生まない会社
著者等紹介
見波利幸［ミナミトシユキ］
１９６１年生まれ。大学卒業後、外資系コンピュータメーカー等を経て、９８年野村総合研究所に入社。メンタルヘルスの黎明期より管理職向け１日研修を提唱するなど、日本のメンタルヘルス研修の草分け。現在はエディフィストラーニング（キヤノングループ）の主席研究員として、研修や講演、カウンセリングや職場復帰支援などを行う。２０１５年より日本メンタルヘルス講師認定協会の代表理事に就任し、メンタルヘルス講師の養成を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Twakiz
23
職場や部下を壊す上司のタイプ「機械型」「激情型」「自己愛型」「謀略型」中間管理職の自分が壊してきてしまったもの実はたくさんあるのだろうなぁと反省．すれ違う人がみんな挨拶してくれるか？的なことはルールにしたり強制して生まれるものではなく「風土」．職場の「風土」が大事．「制度」でも「フード」でもなく．2018/08/24
源
18
人間にとってもっと深い本当の幸福は、頼れる人がいる、誰かの役に立っている、自分を頼ってくれる人がいる、と感じられるほどに次第に高まっていくものだ。しかし、こうした危険な4つのタイプの上司は、社内、社外にかかわらず、自分にとって大切な人、尊敬できる人を作ること自体を苦手としている。部下を「基本的に怠けたがり、責任を取りたがらず、放置すればサボる」と認識している点において、舐められたら終わりだという思いから…のような行動をとるのだ。「…」は省略。2018。2020/03/14
zoe
18
サラリーマンあるある。その位に考えてないと、部下の立場の人間はやっていけないこともあると思います。時々この様な本を読んで免疫をつけておくのも大事だと感じ、つい手にしては購入してしまうのでしょう。危険な上司の人々は自らの欲望・欲求に従順です、という一文に尽きますが、本編では機械型、激情型、自己愛型、謀略型の4つのタイプに分類し、最後に著者の提供する研修について紹介しています。2018/02/11
ひかりパパ
16
問題は、多くの企業で現場で一定の成果を上げていれば、マネージメントの適性をあまり考慮することなく、管理職に登用されるシステムを採用している結果、不適格な管理職が生み出されること。遣り手の営業マンが管理職についた途端、心折れる部下続出がよくあるパターン。 2018/07/31
7a
9
周囲が目に入らず空気が読めない機械型、相手を敵と認識すると感情的に攻撃する激情型、常に称賛を浴びたい特別視されたい自己愛型、自己の目的のため部下を陥れる謀略型。職場がうまくいかないのは主にこういった特徴を持つ上司のせいなのだそう。上司というか人間として欠陥してないか？というレベルだが、所々頷いてしまうあたりあーあ会社って恐ろしい。激情型と自己愛型のブレンドだな。不満が止まらない、相手をすぐ敵と見なす、他の人を褒めると自分の話に置き換える、自分の電話を周囲が聞いているとの思い込み…2020/03/10
