出版社内容情報
これまでのＳＣＭは、「数量」で管理していたが、ここにＳ＆ＯＰつまり「儲けがでる」ものにするという取り組みをプラスした。これまでのＳＣＭは、「数量」で管理していたが、ここにＳ＆ＯＰ（Sales&OperationPlanning）という取り組みをプラスし、数量ベースのＳＣＭに「お金」という単位を持ち込み、数量の適正化ではなく、利益の適正化をはかる、つまり「儲けがでる」ものにするという取り組みを事例を含め、わかりやすく解説する。
田中 大海 監修 ?クニエＳＣＭチーム 編著［タナカダイミ カブ クニエエスシーエムチーム］
編集/監修
内容説明
予算と見込みの差を埋められますか？株主に説明がつく計画ですか？経営者が納得できるサプライチェーン改革とは。最新事例でよくわかる。
目次
第１章 今、新たに考え直され始めたＳＣＭ
第２章 今までのＳＣＭは儲けを生んだのか？
第３章 Ｓ＆ＯＰを加えることでＳＣＭはもっと進化する
第４章 儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの始め方―プロジェクト企画
第５章 儲けを生むＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰの創り方―プロジェクト実行
第６章 プロジェクト推進の壁を乗り越えるコツ
第７章 ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰ業務を支えるＩＴ
著者等紹介
田中大海［タナカダイミ］
株式会社クニエマネージングディレクター。大手家電メーカーにて購買・生産・ＳＣＭ関連業務を経験後、外資系コンサルティングファーム・Ｍ＆Ａアドバイザリーファームを経て、ＮＴＴデータビジネスコンサルティング（現クニエ）に入社。主に製造業をクライアントとし、ＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰを中心とした多数のプロジェクトマネージャー経験を有する。近年は、高速レスポンス型ＳＣＭやＳ＆ＯＰを強みとし、雑誌等への寄稿多数。同社におけるＳＣＭ／Ｓ＆ＯＰソリューションの責任者を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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