内容説明
元マッキンゼーのパートナーが解き明かす、不振企業の甦らせ方！
目次
第１章 三重苦を抱える不振企業を復活させる（ベンチャー企業・伝統的大企業の２つのターンアラウンド；ターンアラウンドは単なるコスト削減活動ではない；ターンアラウンドに求められるもの）
第２章 水面下からの逆転経営ターンアラウンド２つの事例（ＩＴ系ベンチャー出版社の場合；Ａ社を復活に導いた変革プログラム；日本経済の成長とともに拡大した伝統あるメーカーの場合；Ｂ社を復活に導いた変革プログラム）
第３章 ２つの事例から学ぶターンアラウンド成功の鍵（確実な利益成長のアプローチである「Ｓｈｒｉｎｋ ｔｏ Ｇｒｏｗ」の採用；マーケティング課題にこだわらず、良き企業となるための課題にベスト・プラクティス指向で取り組む；テイラー・メイドな改革アプローチと施策；成果の牽引力としての自律的な課題解決ガバナンス；変革成功の４条件の徹底的な充足；ターンアラウンドは上流工程が「命」）
第４章 変革の進め方とターンアラウンド・マネジャの役割（第一の役割は、数年にわたる「変革の設計者（Ａｒｃｈｉｔｅｃｔ）」
第二の役割は、「変革の実行者（Ｅｘｅｃｕｔｏｒ）」
第三の役割は、株主、経営陣、現場をつなぐ「翻訳者（Ｔｒａｎｓｌａｔｏｒ）」
第四の役割は、「基準設定者（Ｓｔａｎｄａｒｄ Ｓｅｔｔｅｒ）」）
第５章 変革のリーダーとしての要件（要件とスキル・セット；経営コンサルタントとの違い）
著者等紹介
小森哲郎［コモリテツオ］
昭和３３年１２月１日生、神奈川県出身。昭和５９年３月早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了、同年４月マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、平成５年１２月同社プリンシパル（パートナー）。平成１４年６月（株）アスキー代表取締役社長ＣＥＯに就任。平成１７年６月（株）巴川製紙所社外取締役就任（現任）。平成１８年２月カネボウ株式会社（のちのクラシエホールディングス株式会社）取締役兼代表執行役社長ＣＥＯに就任。平成２１年８月ユニゾン・キャピタル（株）マネジメントアドバイザー（現任）、平成２４年６月旭テック株式会社社外取締役（現任）、平成２７年３月株式会社ニッセンホールディングス社外取締役就任（現任）。平成２７年１０月、（株）ＬＩＸＩＬが自社の１事業部を「株式会社建デポ」として独立させ、その代表取締役社長ＣＥＯに就任（現任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
☆ツイテル☆
cochou
ランクル一番
Akitoshi Maekawa
Yoritoku Nakagawa
