内容説明
調達・購買業務のなかで、目の前の具体的問題を解くためのツール。「で、要するに？」を意識し、肝となるツール類を調達・購買業務の流れにそって説明。「戦術」→「評価」→「戦略」の順番とした。
目次
第１章 調達・購買戦術（調達（基本）プロセス整備
サプライヤ基本情報入手
見積依頼
見積書整備
攻めの見積書比較
労務費・加工費査定
労務費逆算
交渉
値上げ抑制（値上申請査定の方法）
ＶＡ／ＶＥ提案依頼（書））
第２章 調達・購買評価―サプライヤ評価・マネジメント（サプライヤ評価と選定；サプライヤとの定例ミーティング；倒産後対応と処理）
第３章 調達・購買戦略（調達データの支出分析；調達戦略；サプライヤ戦略；開発購買）
著者等紹介
坂口孝則［サカグチタカノリ］
大阪大学経済学部卒業後、電機メーカー、自動車メーカーで調達・購買業務に従事。現在は未来調達研究所株式会社取締役。株式会社アジルアソシエイツ取締役。調達・購買業務コンサルタント、研修講師、講演家。製品原価・コスト分野の専門家。「購買ネットワーク会」発起人。バイヤーの立場から見た営業のあり方や、商売のあり方についても多くの情報発信を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
プリュス
0
大変参考になりました。いろいろ改善していきたいと思う。2016/08/11
hiyoshi
0
購買管理業務の実務に特化した実用書。実務に取り掛かっていない状態で読んでも中々に難しいところがあり、根気が続かず流し読みになってしまったのが残念。ただ、前回読んだ初歩的なものよりもQCD評価と改善に対するアクションのところはより具体的でわかりやすく、とても参考になっている。購買管理に配属されないのに読むのは中々難儀でした。。。2016/06/03
