目次
第１章 ロジスティクスコスト削減の基本（ロジスティクスコストとは；ロジスティクスサービス、品質管理の進め方；ロジスティクス改善の企業間格差はどこにあるのか；ロジスティクスの改善実行力を磨く）
第２章 在庫削減の実践（在庫が減らない本質を理解する；在庫削減の実践的進め方；在庫管理と需要予測手法；在庫削減の事例紹介；在庫の見える化）
第３章 輸配送コスト削減の実践（輸配送コストが減らない本質を理解する；輸配送コスト削減の実践的進め方；輸配送コスト効率化のまとめ；輸配送コスト効率化の事例紹介）
第４章 保管・荷役費削減の実践（なぜ保管・荷役費が減らないのかの本質を理解する；ＩＥ技法の基本知識；保管・荷役費削減の実践的進め方；「物流の見える化」改善事例）
第５章 物流拠点再編による物流革新事例（物流拠点再編による物流改革とは；Ｏ社全社物流拠点最適化の概要；Ｏ社物流拠点最適化の成功のポイント）
著者等紹介
末岡毅［スエオカツヨシ］
マーケティング会社（市場調査、商品開発）を経て、１９８５年、株式会社日本能率協会コンサルティングに入社、製造業、流通業の「ロジスティクス革新」を基軸とするコンサルティング活動に従事する。２００７年１０月、株式会社エルエルシーを設立、現在、代表取締役としてロジスティクステーマを中心とするコンサルティングを展開している。１９９５年～現在、東海大学政治経済学部経営学科非常勤講師。２００９年～２０１０年ＪＥＴＲＯの物流技術管理士制度（ロジスティック・マスター制度）プロジェクトの企業指導コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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