内容説明
自分の得意技術をうまく転がす“ストレッチ”発想で新たな事業を成功させろ！
目次
１ これに気づけば成功できる！低リスク発想術（参入に成功するためのネタは９９％社内にある；ヨコ展開するストレッチ思考の視点をもつ ほか）
２ 畑違いの会社も参入できる５つのストレッチ思考と事例（自社の得意技術を環境製品に転用する；即存製品を環境対応に切り替える ほか）
３ 業種別！あなたの会社が選ぶべき環境ビジネス（電機・精密機器・電子部品メーカーの参入分野；金属加工・プラント・鉄鋼メーカーの参入分野 ほか）
４ 実際の製品開発―この手順なら失敗しない（好調企業は“ニーズ開発”なんてやっていない；マーケティング調査の代わりにこの情報収集・調査を！ ほか）
５ 環境ビジネスはこう稼ぐ！１１の収益モデル（代書屋さんモデル；クレジットモデル ほか）
著者等紹介
弓削徹［ユゲトオル］
東京・浅草生まれ。製造業のマーケティングコンサルタント。法政大学法学部卒業後、プランナー、クリエイターとしてＳＯＮＹ、サントリー、オリンパス、雪印などの製品開発、広告・販促キャンペーンを成功させ、「製造業なら弓削」との評価を得る。現在は「ものづくりマーケティング」をテーマに、中小製造業のための新規事業や製品開発、ウェブや販促ツールの制作など、実践的で低リスク・低コストにこだわった支援での業績アップを使命として活動する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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taka-isi
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・開発期間を短くすることで、コスト削減だけでなく、狙った市場が逃げてしまうのを防ぐことができる。 ・たどりつけて当然のビジネス種を生み出す。2013/11/27
