出版社内容情報
低価格・量産型の製品は、究極の見込み生産で、売れに同期して生産するということが難しかった。クラシエフーズでは、そこにトヨタ生産方式を応用して導入、「毎日売れる分だけ作る」というジャストインタイムを実現した。本書は、このＫＰＳの手法を具体的な事例をもとにわかりやすく解説。
内容説明
全品種毎日（顔出し）生産を実現した新生産改革手法「ＫＰＳ」とは？６００日の挑戦と実現ノウハウを公開。
目次
第１章 今なぜＫＰＳ（クラシエ・プロダクション・システム）が必要なのか
第２章 生産現場の課題を見つける
第３章 製品の毎日の「売れ」を知り、生産「タクトタイム」を知る
第４章 改革に取り掛かる
第５章 プロセス型生産ラインでの改革パターン事例
第６章 生産ライン改革の実例
第７章 ＫＰＳ管理原価とは
第８章 改革成功のための４つのドライバー
第９章 ＫＰＳ生産改革の成果と展望
著者等紹介
村上三平［ムラカミサンペイ］
１９７４年名古屋工業大学計測工学科卒業、鐘紡（株）に入社。生産技術研究所、食品研究所、技術管理本部、研究管理本部、新規事業開発本部を経て現在クラシエホールディングス（株）（２００６年のグループ再編に伴い、旧カネボウの主要事業を引き継いだ会社）ＣＰＯ（最高生産責任者）兼クラシエフーズ（株）専務執行役員（生産管理・ＯＥＭ・品質保証所管）。この間、新製品設備開発、国内新工場建設・海外生産拠点構築、工場ＦＡ化、ＴＱＣ、ＩＳＯ９００１／１４００１品質・環境管理、新規事業開発プロジェクト事務局等を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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yuji
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