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内容説明
Ｑ＆Ａという形でＳＥマネジャーの基本的な期待役割に沿って書いていますが、一問一答形式ですから読者の方はどこから読まれてもわかりやすい構成になっています。Ｑ＆Ａの内容は、定常の機能組織のマネジャーや一定の期間限定された組織、つまりプロジェクト組織のマネジメントを担当されるプロジェクトマネジャーの方々にも参考になります。
目次
マネジメント・リーダーシップのあり方
方針や目標の設定（計画管理）
業績目標の遂行
部門の期待役割や位置付け
部下の育成
業務の仕組みや改善、標準化の取り組み
組織間の調整
商談時のリスク対応のあり方
組織運営上のリスク管理
プロジェクトマネジメント
システムの運用と保守
コミュニケーションのあり方
