図解 コレならできるクリティカルチェーン―もう、プロジェクトは遅れない！

津曲 公二/酒井 昌昭/中 憲治【著】

ダイヤモンド社（2004/04発売）

• サイズ A5判／ページ数 152p／高さ 22cm
• 商品コード 9784478420485
• NDC分類 509.6
• Cコード C2034

内容説明

プロジェクトは遅れて当たり前ではありません。工期（期間）短縮、不確実性の排除、複数プロジェクトを計画実行できるクリティカルチェーンを図解で解説。

目次

第１章　プロジェクトとプロジェクト・マネジメント
第２章　制約条件の理論
第３章　クリティカルチェーン
第４章　入門編―プロジェクト「キャンプに行こう！」
第５章　クリティカルチェーンの基礎知識
第６章　実践編―パンダフォン・バイリンガル開発プロジェクト
第７章　変革編―新たなる展開のために
第８章　初心者のためのクリティカルチェーン質問箱

著者等紹介

津曲公二［ツマガリコウジ］
（株）ロゴ代表取締役社長。東京大学工学部卒業後、日産自動車に入社。生産技術・設備投資、利益・原価管理、新商品企画等の領域で多くのプロジェクトに参画。１９９８年に同社退職後、教育研修会社に勤務。現在はプロジェクト・マネジメントについての研修・コンサルティングを行なう（ＡＧＩおよびノベーションＰＭ認定）

酒井昌昭［サカイマサアキ］
（株）ロゴ取締役副社長、エグゼクティブ・コンサルタント。国立愛媛大学工学部卒業後、ソニーに入社。開発設計から生産まで数多くの商品化プロジェクトを立ち上げる。ＢＰＲおよび情報システムの開発・導入プロジェクトを経験。現在はプロジェクト・マネジメントについての研修・コンサルティングを行なう（ＡＧＩおよびノベーションＰＭ認定）

中憲治［ナカケンジ］
（株）ロゴパートナー、エグゼクティブ・コンサルタント。鹿児島大学法文学部卒業。日産自動車に２４年間、日本テレコムに６年間勤務。現在、オフィスＮＡＫＡ代表。プロジェクト・マネジメントの研修・コンサルティング（ＡＧＩおよびノベーションＰＭ認定）、論理的問題解決技法の研修を行なう
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[カレー番長]

ゴールドラッド博士の「クリティカルチェーン」のおさらいの意味で読んでみました。これ読んでから博士の著書を読んでもよいと思います。

2011/12/28

[yuuta]

クリティカルチェーンも持っているけどこっちも読んだ。図解付きでわかりやすい。

2015/11/01

[ayaeh]

プレゼンワークのために読みました。ゴールから組む、ABP時間、リソース競合排除、プロジェクトバッファ。大事なとこだけメモ。

2016/03/31

[明るいくよくよ人]

1時間ほどの読書。得た知識は、肝は、バッファの管理方法と仕事の定義（アウトプットが明確になる粒度までの分解）にあるということ。後は、従来のプロジェクトマネジメントの方法を踏襲。すっきりした仕組みなので、実務には適用しやすそう。あまり複雑なものは、実際問題として役にはたてることは難しいし、立たないことも多い。

2012/06/30

[シャッチ]

理論は分かった、後はどう実践していくか