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内容説明
人が動くのは、理詰めではない。上司の思いにホロッと感化されてしまうとき。この人と一緒に仕事をしてみたいと思うとき。この人の言っていることを自分がやってみたいと思うとき。自分のやりたいことは別にあるが、思いは通じ合っているからやれそうだと思うとき。互いの思いをぶつけ合うコーチングが、チームのパワーを最大化する。
目次
第１章 誤ったコーチング
第２章 思いを対話するコーチング
第３章 コーチングの出発点は自己分析
第４章 コーチングで会議を活性化させる
第５章 コラボレーションをコーチングで実現する
第６章 コーチング文化を経営全体に根づかせる
著者等紹介
徳岡晃一郎［トクオカコウイチロウ］
フライシュマンヒラードジャパンのシニアバイスプレジデントおよび本社パートナー。東京大学教養学部卒、オックスフォード大学経営学修士。１９８０年に日産自動車入社。同社人事部、欧州日産などを経て、９９年より社内外コミュニケーションに関するコンサルティングで世界最大手のフライシュマンヒラードに転じ、企業に向けた人事、企業変革、社内コミュニケーション、異文化コミュニケーションなどに関するコンサルティングを提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
くまきち
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コーチングではなく、チーム・コーチングと書いてある意味がよくわかる。しかも、内容はとてもわかりやすく書かれていて、よくまとめられてある。参考になる。2014/05/03
よーいち
0
読了。加えて、最初の方はセルフコーチングにポイントがあたっていて、自分がどうなりたいのか考えるのに参考になった。なってる。「思い」というやわらかいものを形にしていく、そんな感じヽ(・∀・)ノ 長くお世話になりそな本＼(^_^)／2012/04/17
ぼのまり
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「セルフコーチング」の重要性、それを応用したチームコーチングについて記述されている。管理職になったばかりの方には特に参考になるかもしれません2010/11/02
Kitamuu
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セルフコーチングのポイント ①日常の出来事の中で感じたことを書き留める ②日常の積み重ねから見えてくる自分自身について考えてみる ③いまの仕事に対しての自分の思いをまとめる ④こういうプロセスを踏み、自分なりの思考の型を身につける コーチングで上司を説得する 人を動かす効果的なコミュニケーションの基本戦略 UACモデル 理解、納得、行動 共感がカギ 批判から協力は得られない 2024/12/24
Kitamuu
0
読了2021/08/02
