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内容説明
社員の「眠れる力」を引き出すプロ集団のマネジメント・モデル。ターンアラウンドの実践者が教える新しいリーダーシップ・スタイル。
目次
第１部 企業覚醒―再生と変革の軌跡（企業再生にかけた１０年；覚醒ステージ（’９３～’９７―トランスフォーメーションの断行；’９８～’００―ナレッジ・エンタープライズの構築；’０１～’０２―ソリューション・プロバイダーへの転換））
第２部 プロフェッショナリズムの覚醒―さらなる成長を目指して（不変のテーマ―「学習する組織」の追求；継続的進化―成長へのギアチェンジ；メッセージ―これからの企業と人材）
著者等紹介
倉重英樹［クラシゲヒデキ］
ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス代表取締役会長。早稲田大学政治経済学部卒業。日本アイ・ビー・エム取締役副社長を経て、１９９３年にプライスウォーターハウスコンサルタント代表取締役会長に就任。２００２年１０月、ＩＢＭとの統合により社名変更し、現在に至る。そのほか、国際企業経営者協会（ＩＭＡ）副会長、ビジネスプロセス革新協議会（ＢＰＩＡ）会長、ＩＴコーディネータ協会理事、日本管理会計学会（ＪＡＭＡ）副理事長などを務める
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
sunbather
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2003年に出版されたビジネス書であるにもかかわらず、著者・倉重氏の論ずるところは、社内のマネジメント（IT環境の整備、人事など）に関しては今読んでも新鮮だと思える。しかし、倉重氏の論ずる理想は、本人が立ち上げて運営している企業では実現されていないという印象が強い。2014/08/31
Oli
0
「プロフェッショナルな人材とは」に書かれていることに説得力あり。2012/10/03
doradorapoteti
0
所詮IBM.
