ブランド論―無形の差別化をつくる２０の基本原則

アーカー，デービッド・Ａ．【著】〈Ａａｋｅｒ，Ｄａｖｉｄ Ａ．〉/阿久津 聡【訳】

ダイヤモンド社（2014/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 326p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478027592
• NDC分類 675
• Cコード C0034

内容説明

ブランド論確立の立役者、デービッド・アーカーの２０年におよぶ研究成果をコンパクトに集約した一冊。数々の理論を“煮詰めた”ブランド論のエッセンシャルな決定版！

目次

第１部　基本―資産としてのブランド（ブランドは戦略を左右する資産である；ブランド資産には真の価値がある）
第２部　実践―ブランド・ビジョン（ブランド・ビジョンを生み出す；ブランド・パーソナリティでつながる；組織とその大いなる目標が差別化をもたらす；機能的便益を超えて；競合をイレレバントにする“マストハブ”；イノベーションをブランド化する；サブカテゴリーをフレーミングする）
第３部　活性―ブランド優位性（ブランド構築の着想をどこから得るか；顧客のスイートスポットに注目する；デジタル―ブランド構築の必須ツール；一貫性が勝利をもたらす；社内向けブランディングがカギとなる）
第４部　強化―ブランド・レレバンス（ブランド・レレバンスを脅かす三つの要因；ブランドに活気を与える！）
第５部　拡張―ブランド・ポートフォリオ（ブランドにはポートフォリオ戦略が必要；ブランド拡張も方向性を見極める）

著者等紹介

アーカー，デービッド・Ａ．［アーカー，デービッドＡ．］ ［Ａａｋｅｒ，Ｄａｖｉｄ　Ａ．］
カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院名誉教授（マーケティング戦略論）。ブランドのコンサルティング会社プロフェット社副会長。ブランド論の第一人者として知られマーケティング・サイエンスの発展に著しく寄与したことに対して「ポール　Ｄ．コンバース（Ｐａｕｌ　Ｄ．Ｃｏｎｖｅｒｓｅ）」賞を、またマーケティング戦略への業績に対して「ヴィジェイ・マハジャン（Ｖｉｊａｙ　Ｍａｈａｊａｎ）」賞を受賞

阿久津聡［アクツサトシ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。一橋大学商学部卒業。同大学大学院商学研究科修了。カリフォルニア大学バークレー校ハース経営大学院ＭＳ（経営学修士）およびＰｈ．Ｄ．（経営学博士）。カリフォルニア大学バークレー校研究員、一橋大学商学部専任講師などを経て、２０１０年より現職。専門は、マーケティング、消費者心理学、ブランド論、知識経営論、行動意思決定論、交渉論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

ブランドマネジメントの大家、デービッド・アーカーによるブランド論。強いブランドを構築し、事業を成功へと導く◆消費する側としてブランドに関わることはあっても、供給する側としてブランドをみたことはない。ひとくちにブランドの構築といっても、ただブランドですよと言ってればいいわけではなく、そこにはこんなに理論的な考えであったり、戦略的な手法が用いられてるとは思いもしなかった。製品だけではない。人というのもブランドではないだろうか。対社内、対顧客。信頼されるブランドとして、自分の名前が挙げられるのは悪くない。

2019/03/13

[Miyoshi Hirotaka]

ブランドはイノベーションを省略し、短期的な利益を得るためにあるのではない。イノベーションを自社のものとし、信頼性を向上させ、中身を伝える作業を楽にするという3つの可能性をもたらすものだ。即ち、未来の成功のための足場であり、その組織のために継続的な価値を生み出すものである。従い、ブランド構築は戦略であり、売り上げを伸ばすための戦術ではない。アルマーニはアパレル以外にも化粧品、リゾート、飲食へとブランドを拡張した。ブランドが抽象的な連想に基づいている場合、広い範囲まで拡張でき、組織に持続的成長がもたらされる。

2016/02/01

[壱萬弐仟縁]

ブランドとは未来の成功のための足場。その組織のために継続的な価値を生み出す（表紙見返し）。コア・ビジョン・エレメント：最も訴求力を持つ違いを際立たせる２～５個。その他は、拡張ビジョン・エレメント（40頁）。競合ブランドが真似できないものは組織（71頁）。セブンとファミマは同じCVSでも相当違うだろうな。読むと、自治体のことに置き換えてブランド価値を出すには、移住者を引き付ける価値が重要と思われた。最大の課題はサブカテゴリーのマネジメント（１３３頁）。ブランド経験は、顧客関係の原点（144頁）。

2016/02/01

[T2y@]

業務参考として。アーカー氏の過去著作ダイジェスト構成だが、初めて氏の著作に触れる立場としては、おいしいとこ取りでありがたし。 コアビジョン、社内ブランド推進体制と、財務資産から見たブランド価値の件が、ミドルレイヤー社員には武器になるナレッジ。

2016/04/08

[おくてつ]

セッションの課題図書。時間がなくて、後半は斜め読みしかできなかったけど。 B2Bでも、マーケティング戦略の中では、ブランド戦略も持っていないといけないよなということは理解。

2017/09/29