内容説明
数々の外資系企業で、４０年以上にわたるビジネス経験と実績を持つ著者が教える、ビジネスリーダーの必須科目。
目次
第１章 これからリーダーになる人へ―上司の心得（「サラリーマン」ではなく「ビジネスマン」になれ；うまくいかないことのほうが多い、と心得よ ほか）
第２章 リーダーとして歩き始めた人へ―上司としての認識（部下を持つとはどういうことか；マネジャーとリーダーの違いを理解せよ ほか）
第３章 リーダーシップをさらに磨きたい人へ―上司のスキル（部下は四つに分類できる；部下によって対応を変えよ ほか）
第４章 選ばれたリーダーをめざす人へ―上司の役割（仕事ができるだけの人を選んではいけない；眼に「光」があるかどうかを見よ ほか）
著者等紹介
新将命［アタラシマサミ］
株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。１９３６年東京生まれ。早稲田大学卒。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソ・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル・エクセレント・カンパニー６社で社長職を３社、副社長職を１社経験。２００３年から２０１１年３月まで住友商事株式会社のアドバイザリー・ボード・メンバーを務める。長年の経験と実績をベースに、国内外で「リーダー人財育成」の使命に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kooheysan
4
【再読】流れゆく時代であっても、変わらなくある基本を学べる本だと今でも思っています。最初に読んだのはもう何年も前ですが、今でも困ったときや悩んだときに定期的に読み直しています。個人的に、新さんの著作の中でも一番気に入っています。この本をベースにアップデートしたものが出てほしいな、と密かに思っています。2023/10/30
takehiro
4
へなちょこ経営者のわたしとしては、非常に手厳しい本でした、、。2018/03/20
yes5&3
2
再読。過去十数年分のビジネス書を棚卸し。読み始めに、当たり前で再読の価値がないかと思ったら大間違い。知っていると思っても実際に出来ていない、伝えきれていない。耳の痛いことを真摯に受け止めないといけない。そう感じるのは著者の厳しい実体験が裏付けているから。大げさなようだが、タイトルに偽りになし。何度も読み返したい一冊。2019/01/24
雪だんだ
2
初読み このたぐいの本は突き詰めると同じようなことを説いている。 だが、本書の著者は同じ事柄でも実体験を基に、自身の造語を用いたり、より納得感が得られる説明をしている。 心に留めておくべきポイントがたくさんあり良書である。 2017/11/22
あ
2
会社に強制されて読んだだけ2014/12/13
