内容説明
本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。
目次
序章 今、なぜ成長か
第１章 スマート・リーンが拓く次世代成長
第２章 資産構造を組み替える
第３章 スマート・リーン経営のダイナミズム
第４章 成長を駆動する組織要件
第５章 組織のメビウス運動
第６章 組織の慣性を打破する
第７章 企業進化の実践
第８章 日本企業復活に向けて
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
マッキンゼー・アンド・カンパニーディレクター。東京大学法学部卒業、ハーバード経営大学院修了。三菱商事を経て、マッキンゼー入社。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、情報・通信、自動車・家電、エネルギー・インフラなど、幅広いハイテク・サービス分野で、成長戦略や異業種アライアンス、経営変革に取り組んでいる。２０１０年春、一橋大学国際企業戦略研究科教授に就任予定（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Qucchi
3
継続的にイノベーションを起こせる経営を行うため、顧客メリットが高く、かつ、低コストで解決策を提供できる仕組み作り（スマート・リーン戦略と標榜）について書かれている一冊。 顧客起点で顧客の課題を把握し、自社起点で自社のDNA（全社観点での強み）を明確にする。それにより、自社が解決策を提供可能であり、かつ、課題が大きい箇所を明らかにして解決策を作り込む。解決策は低コストで提供できるように、外部パートナーの利用も含めてバリューチェーン全体を磨きこむ。 プロダクト作りとプロセス上の共通点が多く、学びが多かった。2022/03/06
Go Extreme
2
今、なぜ成長か： 二兎老いの戦略の限界 非デジタル思考 足腰を鍛え、挑戦しょ スマート・リーンが拓く次世代成長： ポーターモデルの限界 イノベーションのじれんな 資産構造を組み替える： 日本企業の三重苦 分解から再編集へ 資産の三層構造 答えは足元にある スマート・リーン経営のダイナミズム： リクルートの拡業パターン 進化のメビウス 成長を駆動する組織要件： 組織運動のトポロジー ４つの見えざる資産 組織のメビウス運動： 学習と脱学習の好循環 組織の慣性を打破する 企業進化の実践 日本企業復活に向けて2022/07/19
Okada Kana
1
顧客の潜在需要の読み解きで考え出した商品に、スマート化（価値）、リーン化（コスト）のメリハリある経営レベルでの決断力が必要である。 自社の見えざる資産をI一度見直し、資産の有効活用をすることで成長し続けられる。2016/01/25
koji
1
「スマート・リーン」、「共創・協創・競争」、「イノベーションの＜４＋１＞ＢＯＸ」、「つなぎとゆらぎ」、「メビウス運動」等日本型経営モデルのアイデアが満載です。本書の締めくくり（２５８頁）で、マネジメントのイノベーション化が指摘されています。Ｓｈｒｉｎｋだけでなく、成長モデルを描くこと。マッキンゼー流で文章がきれいすぎるので、現実に落とし込むインタプリテーションいかにを磨くか。困難さも痛感しました。2010/03/19
川上 大樹
0
すごい濃い本。むずい。。2016/08/26
