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出版社内容情報
管理職になりたくない、出世したくない、部下を育てたくない。それぞれの立場に合わせて、職場が楽しくなるリーダーシップを紹介。
内容説明
“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか?若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。
目次
1 組織に広がる違和感(管理職になんか、なりたくありません;若手の違和感は何を問いかけているのか)
2 未来を切り拓くカギ(未来は、仕事の仕方を大きく変える;未来を切り拓くリーダーシップ)
3 三つのリーダーシップ革新(リフレーミング・リーダーシップ;コネクティング・リーダーシップ;オーセンティック・リーダーシップ)
4 組織の未来をつくる(組織の当たり前を問い直す;組織の未来はみんなでつくる)
著者等紹介
高橋克徳[タカハシカツノリ]
株式会社ジェイフィール代表取締役/東京理科大学大学院イノベーション研究科教授。1966年生まれ。一橋大学大学院修士課程修了、慶應義塾大学大学院博士課程単位取得退学。野村総合研究所、ワトソンワイアットを経て、2007年「組織感情とつながり」を機軸とするコンサルティング会社ジェイフィールを共同で設立。関係革新、仕事革新、未来革新をテーマに、互いの感情と向き合い、思いを重ね、未来に踏み出す組織づくり、リーダーづくりを支援している。2013年より東京理科大学大学院イノベーション研究科教授を兼任。ご機嫌な職場づくり運動実行委員長。組織や職場をめぐる社会課題をどう解決するかという視点で、著作・講演活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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