出版社内容情報
総合商社という複雑かつリスクの高いビジネスを、安定的かつ効率的に遂行することを可能としたのは、いかなる組織デザインによってであったのか。組織の編成原理及び経営上の諸特徴に注目しながら、どのような仕組みによって巨大なグローバルネットワークとしての総合商社が運営されていたのかを明らかにする。
目次
序章 本書の課題と分析視角
第１部 総合商社の組織デザイン（組織デザインと企業成長―戦前日本の総合商社における三井と三菱；独立採算制単位と組織間・職員間の競争―三井物産の場合；商品本部制による集権的組織の形成―三菱商事の場合；組織内の人的資源配分―人事異動を中心に）
第２部 取引ネットワークと商品取引（店舗ネットワークの構造と機能１―１９２２～２８年度；店舗ネットワークの構造と機能２―１９２８～３６年度；取引ネットワークとハブ組織の形成―大豆取引の事例；北米市場開拓をめぐる本支店関係―鮭鱒缶詰取引の事例；本支店間の調整・連携・協調―工作機械取引の事例；商品取引とコーディネーション―屑鉄取引の事例）
終章 総括と展望
著者等紹介
岡崎哲二［オカザキテツジ］
東京大学大学院経済学研究科教授
大石直樹［オオイシナオキ］
埼玉大学大学院人文社会科学研究科准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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